ພາລະກິດແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ

ເນື້ອຫາ

ພາລະກິດທີ່ດີກວ່າໄດ້ສ້າງຄວາມສຸກ
ການພັດທະນາຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່
ຜົນກະທົບຂອງພາລະກິດຂອງທ່ານຕໍ່ພະນັກງານ
ພາລະກິດຂອງຕົວຢ່າງ
Google:
Microsoft:
ລະບົບກະຈາຍສຽງພາກລັດ (PBS):
Nordstrom:
Uber:
Paypal:
ການອະນຸລັກ ທຳ ມະຊາດ:
ແຜນການຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບ Morend

ພາລະກິດແມ່ນການສະແດງອອກຂອງທ່ານວ່າອົງການຂອງທ່ານເຮັດຫຍັງ. ພາລະກິດຂອງທ່ານບອກລູກຄ້າ, ພະນັກງານ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ຜູ້ຂາຍຫລືຜູ້ສະ ໝັກ ວຽກທີ່ສົນໃຈຢ່າງແນ່ນອນວ່າທ່ານຢູ່ໃນທຸລະກິດໃດ. ການ ກຳ ນົດພາລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນສ່ວນປະກອບຕົ້ນໆໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນຫລືອົງກອນ.

ທ່ານບໍ່ສາມາດ ກຳ ນົດຄຸນຄ່າ, ເປົ້າ ໝາຍ, ຫລືແຜນການ ດຳ ເນີນງານໂດຍບໍ່ຕ້ອງ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດຢ່າງ ທຳ ອິດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ທ່ານອາດຈະຄິດ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດແມ່ນພວກເຮົາສ້າງບັນດາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມທ່ານໄດ້ຮັບວ່າ "ພວກເຮົາສ້າງບັນດາເຄື່ອງມື" ແມ່ນບໍ່ໄດ້ຮັບແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ກັບລູກຈ້າງ, ພະນັກງານທີ່ຄາດຫວັງ, ຫຼືລູກຄ້າຂອງທ່ານບໍ?

ພາລະກິດທີ່ດີກວ່າໄດ້ສ້າງຄວາມສຸກ

ພາລະກິດແມ່ນລາຍລະອຽດຂອງເຫດຜົນທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານມີຢູ່ໃນປະຈຸບັນ. ພາລະກິດດັ່ງກ່າວຄວນກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມໃນແຕ່ລະມື້. ມັນຄວນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາປະກອບສ່ວນແລະວິທີທີ່ທ່ານໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຂອງທ່ານ.

ກຸນແຈ ສຳ ຄັນໃນການພັດທະນາພາລະກິດແມ່ນ ຄຳ ເວົ້າທີ່ທ່ານໃຊ້ຕ້ອງລະບຸຮູບພາບໃຫຍ່, ຮູບໃຫຍ່ທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານຄິດວ່າທ່ານວາງສາຍດວງຈັນແລະດວງດາວໃຫ້ພວກເຂົາ.

ພາລະກິດນີ້ແມ່ນລາຍລະອຽດສັ້ນໆວ່າເປັນຫຍັງອົງກອນຂອງທ່ານມີ. ຍົກຕົວຢ່າງ, TechSmith Corporation ເຮັດຊອບແວທີ່ຈັບພາບ ໜ້າ ຈໍຂອງທ່ານ. ເປັນແຮງບັນດານໃຈທີ່ຍາກ, ແຕ່ບໍລິສັດໄດ້ອາໄສຢູ່ກັບພາລະກິດນັ້ນເປັນເວລາຫລາຍປີ.

ຄ່ອຍໆ, ພາລະກິດໄດ້ຖືກປັບປຸງ ໃໝ່ ແລະແບ່ງປັນອອກສູ່ໂລກ. ມັນກາຍເປັນ: "ພວກເຮົາສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ປະຊາຊົນໃນການສ້າງວິດີໂອແລະຮູບພາບທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ຊ່ວຍແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ແລະຂໍ້ມູນ." ດຽວນີ້, ນັ້ນແມ່ນການສະແດງອອກທີ່ມີພະລັງເຊິ່ງດຶງດູດແລະຮັກສາພະນັກງານ.

ບໍ່ດົນມານີ້, ພາລະກິດຂອງພວກເຂົາໄດ້ຖືກປັບປຸງ ໃໝ່ ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ: "TechSmith ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ໄປຫາສື່ສານທາງສາຍຕາ. ພວກເຮົາຊ່ວຍໃຫ້ທຸກຄົນສ້າງວິດີໂອແລະຮູບພາບທີ່ມີຜົນກະທົບ, ແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ຂອງພວກເຂົາກັບຄົນອື່ນ."

ການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ແມ່ນວິທີທີ່ດົນໃຈຫຼາຍກ່ວາ "ຊອບແວທີ່ຈັບພາບ ໜ້າ ຈໍຂອງທ່ານ" ຫຼືແມ່ນແຕ່ "ພວກເຮົາສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຜູ້ຄົນ."

ການພັດທະນາຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່

ເມື່ອທ່ານແລະພາກສ່ວນຂ້າມຂອງພະນັກງານຫຼືທີມງານອາວຸໂສຂອງທ່ານບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບເນື້ອໃນຂອງພາລະກິດຂອງທ່ານ, ເນື້ອຫານີ້ຈະຖືກປ່ຽນເປັນ ຄຳ ຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່. ທ່ານເຮັດສິ່ງນີ້ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນເລື່ອງຂອງທ່ານກັບພະນັກງານ, ລູກຈ້າງທີ່ມີຄວາມສົດໃສດ້ານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.

ໂດຍປົກກະຕິ, ໃບປະກາດເຜີຍແຜ່ມີຄວາມຍາວຕັ້ງແຕ່ສອງສາມ ຄຳ ເຖິງຫລາຍວັກ. ພາລະກິດທີ່ສັ້ນກວ່າແມ່ນ ໜ້າ ຈົດ ຈຳ ກວ່າ. ໃນເວລາທີ່ການເຜີຍແຜ່ເຜີຍແຜ່ ສຳ ລັບ ໜ້າ, ແລະແມ່ນແຕ່ວັກ, ມັນມັກຈະເປັນເພາະວ່າອົງກອນຍັງສະແດງວິທີທີ່ມັນວາງແຜນທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງຫຼືສ້າງພາລະກິດ, ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວສີ່ຫລືຫ້າຍຸດທະສາດທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ມັນຈະໃຊ້ເພື່ອເຮັດ ສຳ ເລັດພາລະກິດພື້ນຖານ.

ຂະບວນການນີ້ຈະຖືກປະໄວ້ໃຫ້ດີຂື້ນໃນພາຍຫຼັງໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດເມື່ອອົງກອນພັດທະນາຍຸດທະສາດ, ເປົ້າ ໝາຍ ແລະແຜນປະຕິບັດງານ. ມັນພຽງແຕ່ສັບສົນກັບຂັ້ນຕອນການ ກຳ ນົດພາລະກິດຂັ້ນພື້ນຖານຂອງອົງກອນຂອງທ່ານໃນເວລານີ້.

ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານເມື່ອທ່ານພັດທະນາພາລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນພັນລະນາ, ຈົດ ຈຳ ແລະສັ້ນ. ພາລະກິດດັ່ງກ່າວຖືກແປເປັນແຜນການທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໂດຍຜ່ານການພັດທະນາຖະແຫຼງການພາລະກິດ.

ຜົນກະທົບຂອງພາລະກິດຂອງທ່ານຕໍ່ພະນັກງານ

ຖ້າທ່ານປະເມີນຜົນ ສຳ ເລັດແລະປະສົມປະສານພາລະກິດຂອງທ່ານເຂົ້າໃນວັດທະນະ ທຳ ບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ພະນັກງານທຸກຄົນຄວນສາມາດແບ່ງປັນ ຄຳ ຖະແຫຼງການຂອງພາລະກິດໄດ້.

ການກະ ທຳ ຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຄວນສະແດງໃຫ້ເຫັນພາລະກິດທີ່ປະຕິບັດຕົວຈິງ. ພາລະກິດ, ພ້ອມກັບວິໄສທັດແລະຄຸນຄ່າຫລືຫຼັກການ ນຳ ພາ, ສະ ໜອງ ຈຸດ ສຳ ຄັນ, ເຊິ່ງພະນັກງານໃນອົງກອນຂອງທ່ານຕັດສິນໃຈ.

ພາລະກິດທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນເກັບຢູ່ທາງ ໜ້າ ແລະສູນກາງໃນອົງກອນ. ພວກເຂົາຖືກສື່ສານເລື້ອຍໆໂດຍພະນັກງານອາວຸໂສທີ່ໃຫ້ຕົວຢ່າງຂອງພາລະກິດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນເລື່ອງພະນັກງານທີ່ແທ້ຈິງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການກະ ທຳ ທີ່ ເໝາະ ສົມ.

ພາລະກິດດັ່ງກ່າວມັກຈະຖືກເຜີຍແຜ່ໂດຍພະນັກງານເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງເອກະສານລາຍເຊັນຂອງພວກເຂົາໃນການສື່ສານທາງອີເມວ. ມັນຖືກລົງໃນ ໜ້າ ເວບໄຊທ໌ຂອງບໍລິສັດ. ມັນໄດ້ຖືກແບ່ງປັນໃນສື່ສັງຄົມແລະໃນການປະກາດຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານທີ່ຄາດຫວັງໄວ້. ມັນຖືກ ນຳ ໃຊ້ເປັນເຄື່ອງມືໃນການສື່ສານແລະເປັນປ້າຍໂຄສະນາ PR ເພື່ອຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອົງກອນ.