ຄວາມຕ້ອງການຂອງການສະ ເໜີ ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານຊົ່ວຄາວ
ເນື້ອຫາ
- ສິ່ງທີ່ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍການດູແລທີ່ລາຄາບໍ່ແພງ
- ເວລາເຕັມທຽບກັບ ຄຳ ນິຍາມຂອງພະນັກງານບໍ່ເຕັມເວລາ
- ກົດ ໝາຍ Harbor ປອດໄພ
- ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງນາຍຈ້າງ
- ຄວາມຕ້ອງການກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານບໍ່ເຕັມເວລາ
- ເປັນຫຍັງການສະ ເໜີ ຜົນປະໂຫຍດ
- ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາເບິ່ງຜົນປະໂຫຍດແນວໃດ
- ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານຜົນປະໂຫຍດ
ຄຳ ຖາມທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆທີ່ທັງພະນັກງານແລະຜູ້ຈ້າງງານມີກ່ຽວກັບຂໍ້ ກຳ ນົດດ້ານກົດ ໝາຍ ທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານບໍ່ເຕັມເວລາ. ໃນຂະນະທີ່ມັນອາດເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍຄືກັບການ ກຳ ນົດ ຈຳ ນວນຊົ່ວໂມງທີ່ເຮັດວຽກຫຼືປະເພດວຽກທີ່ ກຳ ນົດ, ການ ກຳ ນົດການມີສິດໄດ້ຮັບເງິນຊ່ວຍເຫຼືອບໍ່ເຕັມເວລາແມ່ນເປັນເລື່ອງທີ່ສັບສົນຫຼາຍ.
ສິ່ງທີ່ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍການດູແລທີ່ລາຄາບໍ່ແພງ
ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍການດູແລຮັກສາລາຄາບໍ່ແພງຂອງປີ 2010 (ACA) ກຳ ນົດໃຫ້ນາຍຈ້າງສະ ເໜີ ຜົນປະໂຫຍດດ້ານປະກັນສຸຂະພາບເປັນກຸ່ມໃຫ້ເຕັມເວລາຫລືພະນັກງານທຽບເທົ່າ, ແລະຢ່າງ ໜ້ອຍ 95% ຂອງ ກຳ ມະກອນຂອງພວກເຂົາ, ສະນັ້ນສິ່ງນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈ ສຳ ລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອ. ນອກຈາກນັ້ນ, ກົດ ໝາຍ ຂອງລັດ, ການມີສິດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດປະເພດອື່ນໆ, ມາດຕະຖານອຸດສາຫະ ກຳ ແລະແມ້ກະທັ້ງເງິນເດືອນທີ່ຈ່າຍໃຫ້ພະນັກງານສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລະດັບທີ່ນາຍຈ້າງຕ້ອງການເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບແລະສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ.
ເວລາເຕັມທຽບກັບ ຄຳ ນິຍາມຂອງພະນັກງານບໍ່ເຕັມເວລາ
ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍແຮງງານຍຸດຕິ ທຳ (FLSA), ເຊິ່ງ ກຳ ນົດກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍຄ່າຈ້າງແລະຊົ່ວໂມງຂອງລັດຖະບານກາງໃນທົ່ວປະເທດ, ບໍ່ໄດ້ ກຳ ນົດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາຫລືເຕັມເວລາ, ແຕ່ມັນໄດ້ ກຳ ນົດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກລ່ວງເວລາວ່າເກີນ 40 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ຊົ່ວໂມງຈ່າຍ ( ຕາຕະລາງການຈ່າຍເງິນປະ ຈຳ ອາທິດ). ສະຖິຕິແຮງງານຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາ ກຳ ນົດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາເປັນຄົນທີ່ເຮັດວຽກ ໜຶ່ງ ເຖິງ 34 ຊົ່ວໂມງໃນແຕ່ລະອາທິດ. ສິ່ງໃດທີ່ເກີນ 34 ຊົ່ວໂມງຫຼັງຈາກນັ້ນຈະຖືກພິຈາລະນາເຕັມເວລາ. ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງ APA ໃນປະຈຸບັນ ກຳ ນົດວ່ານາຍຈ້າງທີ່ມີພະນັກງານເຕັມເວລາ 50 ຄົນຫລືຫຼາຍກວ່ານັ້ນຕ້ອງໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງດູແລສຸຂະພາບລາຄາບໍ່ແພງເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຕາມ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂັ້ນຕ່ ຳ. ACA ກຳ ນົດພະນັກງານທີ່ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢ່າງ ໜ້ອຍ 30 ຊົ່ວໂມງໃນແຕ່ລະອາທິດຫລື 130 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ເດືອນທີ່ຖືວ່າເປັນວຽກເຕັມເວລາ. ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກ ໜ້ອຍ ກວ່າຊົ່ວໂມງຈະຖືກພິຈາລະນາບໍ່ເປັນເວລາພາຍໃຕ້ກົດ ໝາຍ ACA.
ກົດ ໝາຍ Harbor ປອດໄພ
ເພື່ອຫລີກລ້ຽງການຈ່າຍຄ່າປະກັນສຸຂະພາບ, ນາຍຈ້າງໃຫຍ່ບາງຄົນພະຍາຍາມຮັກສາ ກຳ ລັງແຮງງານບໍ່ເຕັມເວລາຂອງພວກເຂົາພາຍໃຕ້ 27 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດເຊິ່ງເອີ້ນວ່າ“ ທ່າເຮືອປອດໄພ.” ມັນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ຈ່າຍເງິນຊ່ວຍເຫຼືອປະກັນສຸຂະພາບແລະຫຼືຈ່າຍລ່ວງເວລາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ກົດ ໝາຍ ແມ່ນມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສະນັ້ນການປະຕິບັດນີ້ອາດຈະຖືກລົບລ້າງໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງນາຍຈ້າງ
ພາຍໃຕ້ Obamacare, ນາຍຈ້າງທີ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງລາຍງານທັງ ໝົດ ຂອງ ກຳ ມະກອນທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາແລະເຕັມເວລາເພື່ອ ກຳ ນົດວ່າພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາໃດ ໜຶ່ງ ຍັງມີຄຸນສົມບັດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼືບໍ່. ມັນສາມາດອີງໃສ່ຊົ່ວໂມງສະເລ່ຍທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກໃນແຕ່ລະປີ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຖືກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງໃນຊ່ວງຮອບວຽນການຜະລິດສູງສຸດແລະລະດູການທີ່ຫຍຸ້ງຫລາຍ, ແລະສິ່ງນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ໃນຂອບເຂດ ຈຳ ກັດ ສຳ ລັບປີ.ມັນຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າໃນຂະນະທີ່ນາຍຈ້າງອາດຈະຕັດສິນໃຈວ່າຈະສະ ເໜີ ຜົນປະໂຫຍດດ້ານສຸຂະພາບເປັນກຸ່ມໃຫ້ແກ່ພະນັກງານບໍ່ເຕັມເວລາ, ຜູ້ບໍລິຫານແຜນການຫຼາຍຄົນມີທາງເລືອກໃນການເບິ່ງແຍງສຸຂະພາບ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ເກີນ 20 ຊົ່ວໂມງໃນໄລຍະຈ່າຍ. ມັນສາມາດເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະສະ ເໜີ ຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ ຳ ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າພາຍໃຕ້ອັດຕາກຸ່ມ.
ຄວາມຕ້ອງການກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານບໍ່ເຕັມເວລາ
ດຽວນີ້ ສຳ ລັບພາກສ່ວນກົດ ໝາຍ. ໃນຂະນະທີ່ການປະກັນສຸຂະພາບມາດຕະຖານແລະຜົນປະໂຫຍດເສີມອາດຈະເປັນການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ ອຳ ນວຍການບໍລິສັດ HR, ບາງຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານແມ່ນ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບພະນັກງານທຸກຄົນໂດຍບໍ່ ຄຳ ນຶງເຖິງ ຈຳ ນວນຊົ່ວໂມງທີ່ເຮັດວຽກ. ພາຍໃຕ້ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍການຮັກສາຄວາມສະຫງົບ ບຳ ນານຂອງພະນັກງານ (ERISA), ນາຍຈ້າງຜູ້ໃດທີ່ສະ ເໜີ ແຜນປະຫຍັດເງິນກະສຽນວຽກໃຫ້ແກ່ພະນັກງານກໍ່ຕ້ອງສະ ເໜີ ໃຫ້ພວກເຂົາເປັນພະນັກງານເຕັມເວລາແລະວຽກເຕັມເວລາ.
ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍມາດຕະຖານແຮງງານຂອງລັດຖະບານກາງຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈ່າຍເງິນລ່ວງເວລາໃນອັດຕາດຽວກັນທີ່ຜູ້ເຮັດວຽກເຕັມເວລາມີລາຍໄດ້. ຜົນປະໂຫຍດຫວ່າງງານແມ່ນມີໃຫ້ທັງພະນັກງານເຕັມເວລາແລະບໍ່ເຕັມເວລາເມື່ອພວກເຂົາແຍກອອກຈາກການຈ້າງງານ. ຜົນປະໂຫຍດການຊົດເຊີຍແລະການບາດເຈັບຂອງຜູ້ອອກແຮງງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຄືກັນ ສຳ ລັບພະນັກງານບໍ່ເຕັມເວລາແລະວຽກເຕັມເວລາ. ນອກນັ້ນຍັງມີອີກປະໂຫຍດອີກ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ທີ່ຖືກສະ ເໜີ ໃຫ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງແກ່ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາແລະເຕັມເວລາເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມໃນເວລາເຮັດວຽກ, ເວລາພັກຜ່ອນແລະການບໍລິການສະຫວັດດີການຂອງບໍລິສັດທີ່ພະນັກງານທຸກຄົນສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ.
ເປັນຫຍັງການສະ ເໜີ ຜົນປະໂຫຍດ
ໃນຂະນະທີ່ມັນອາດຈະບໍ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດ ໝາຍ ທີ່ຈະສະ ເໜີ ຜົນປະໂຫຍດທັງ ໝົດ ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຂົາຈະຕົກຢູ່ພາຍໃຕ້ກົດລະບຽບຂ້າງເທິງ - ມັນສາມາດເປັນການປະຕິບັດທາງທຸລະກິດໃນທາງບວກເພື່ອສະ ເໜີ ຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາ. ມັນສາມາດເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມພະຍາຍາມໃນການຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານໃນເວລາທີ່ນາຍຈ້າງຄົນອື່ນໆບໍ່ໄດ້ສະ ເໜີ ຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ຜູ້ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາ. ມັນຍັງສາມາດສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຜະລິດແລະການຮັກສາພະນັກງານເພາະວ່າພະນັກງານຈະຈົງຮັກພັກດີກັບນາຍຈ້າງທີ່ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດແລະປົກປ້ອງສຸຂະພາບຂອງພວກເຂົາ.
ນາຍຈ້າງຍັງສາມາດຮັກສາການຄວບຄຸມບາງປະເພດຕໍ່ແຜນສຸຂະພາບກຸ່ມທີ່ພວກເຂົາສະ ເໜີ ລວມທັງການປະກັນໄພເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນ: ຜົນປະໂຫຍດດ້ານແຂ້ວ, ຊີວິດແລະຄວາມພິການ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອບໍລິສັດສະ ເໜີ ຊຸດຜົນປະໂຫຍດທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບພະນັກງານບໍ່ເຕັມເວລາ, ມັນສົ່ງຂໍ້ຄວາມວ່າສຸຂະພາບແລະສະຫວັດດີພາບຂອງພະນັກງານທຸກຄົນແມ່ນບູລິມະສິດອັນດັບ ໜຶ່ງ.
ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາເບິ່ງຜົນປະໂຫຍດແນວໃດ
ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາສ່ວນໃຫຍ່ຖືວ່າຜົນປະໂຫຍດແມ່ນສິ່ງທີ່ມີຄ່າ, ໂດຍສະເພາະຖ້າພວກເຂົາເຮັດວຽກອື່ນແລະບໍ່ສາມາດຊື້ປະກັນໄພຜ່ານທາງອື່ນ. ພວກເຂົາມີຄວາມຄືກັນ, ຖ້າບໍ່ມີ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບຫຼາຍກວ່າພະນັກງານເຕັມເວລາ, ມັກຈະຂີ່ລົດລ້ຽງຄອບຄົວຫຼືໄປໂຮງຮຽນກັບວຽກທີ່ມີ. ມັນກໍ່ມີຜົນດີຕໍ່ທຸລະກິດເຊັ່ນກັນ. ພິຈາລະນາເບິ່ງວ່າພະນັກງານບໍ່ເຕັມເວລາສາມາດເຂົ້າເຖິງເວລາທີ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນທຽບໃສ່ກັບການເຈັບປ່ວຍເພື່ອຈັດການກັບເລື່ອງສ່ວນຕົວ, ບ່ອນເຮັດວຽກບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຖ້າພະນັກງານສາມາດຈັດຕາຕະລາງເວລາລ່ວງ ໜ້າ. ຜົນປະໂຫຍດບໍ່ເຕັມເວລາແມ່ນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະສາມາດສະ ເໜີ ໃຫ້ພະນັກງານຜູ້ທີ່ ສຳ ເລັດເວລາທີ່ແນ່ນອນໃນ ໜ້າ ວຽກ, ຕາບໃດທີ່ສິ່ງນີ້ຈະຖືກຄຸ້ມຄອງຢ່າງຍຸດຕິ ທຳ ໃນທົ່ວປະຊາກອນພະນັກງານທັງ ໝົດ.
ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານຜົນປະໂຫຍດ
ປັດໃຈຕົ້ນທຶນຂອງການສະ ເໜີ ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານບໍ່ເຕັມເວລາຕ້ອງຖືກ ກຳ ນົດໃນເວລາເລືອກແຜນກຸ່ມ, ແຕ່ຜູ້ບໍລິຫານແຜນການສ່ວນໃຫຍ່ມີຕົວເລືອກທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນວ່າແຜນການໂດຍສະ ໝັກ ໃຈແລະການປະກັນໄພເສີມ, ສາມາດສະ ເໜີ ເປັນເງິນເດືອນເຕັມເວລາຂອງພະນັກງານຫຼືໃນອັດຕາເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ຂອງແຜນວຽກເຕັມເວລາຂອງພະນັກງານ.
ການ ນຳ ໃຊ້ແຜນການດູແລສຸຂະພາບທີ່ສາມາດຫັກອອກໄດ້ສູງດ້ວຍບັນຊີການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີຄວາມຍືດຍຸ່ນຫລືບັນຊີປະຫຍັດສຸຂະພາບສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາຈ່າຍເງິນລ່ວງ ໜ້າ ຫລາຍຂື້ນ ສຳ ລັບການຈ່າຍໃບບິນຄ່າຢາທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແລະຈ່າຍຄ່າໃບສັ່ງແພດແລະສິ່ງອື່ນໆທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ. ນາຍຈ້າງຍັງສາມາດມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະເອື້ອມອອກໄປຫາຜູ້ຂາຍບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບແລະສະຫວັດດີການທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຈັດແຈງສ່ວນຫຼຸດຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບການບໍລິການດ້ານອາຫານ, ຢາແລະສຸຂະພາບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນຍືດເງິນໂດລາຂອງພວກເຂົາຕື່ມອີກ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນ ໜ້າ ນີ້, ການເລື່ອນເວລາການມີສິດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໄປ 30 ວັນ ທຳ ອິດໃນການເຮັດວຽກກໍ່ຍັງສາມາດຫຼຸດຕົ້ນທຶນຂອງນາຍຈ້າງ, ແລະໃຫ້ໂອກາດພະນັກງານພິສູດມູນຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ອນການລົງທືນ.
ກ່ອນທີ່ອົງກອນຈະຕັດສິນໃຈຕໍ່ກັບການສະ ເໜີ ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານບໍ່ເປັນເວລາ, ພິຈາລະນາຜົນກະທົບຂອງການບໍ່ສະ ເໜີ ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ການຮັກສາພະນັກງານ, ຜົນຜະລິດແລະ ກຳ ລັງແຮງງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍແມ່ນສະຖານະການທີ່ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
