ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ຕົກລົງຂອງ 3 ໂຄງການການຈັດຕັ້ງຂອງໂຄງການ
ເນື້ອຫາ
ວິທີທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານມີໂຄງສ້າງມີອິດທິພົນຕໍ່ວິທີທີ່ທ່ານຈັດການແລະ ດຳ ເນີນໂຄງການ. ມັນຍັງສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ສິດອໍານາດຫຼາຍປານໃດແລະສາມາດບັນລຸທ່ານຕ້ອງເຮັດວຽກຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
ມີສາມໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໄປ, ແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການເຮັດວຽກຢູ່ໃນທັງ ໝົດ: ໂຄງການທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ໂຄງການ, ແລະຕາຕະລາງ. ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງແຕ່ລະດ້ານເພື່ອໃຫ້ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານເປັນແນວໃດເມື່ອທ່ານເຂົ້າຮ່ວມໂຄງສ້າງ ໃໝ່.
ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ມີ ໜ້າ ທີ່
ໃນໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະໂຫຍດ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຊັບພະຍາກອນທັງ ໝົດ ເຮັດວຽກຢູ່ໃນພະແນກບໍລິສັດດຽວກັນ, ເຊັ່ນພະແນກການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະໂຫຍດມີສິດ ອຳ ນາດຫຼາຍກວ່າຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
ຂໍ້ໄດ້ປຽບ
ໂຄງສ້າງທີ່ມີປະໂຫຍດເຮັດໃຫ້ທ່ານມີ ອຳ ນາດ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ແຕ່ສະ ໜອງ ຂໍ້ໄດ້ປຽບອື່ນໆ:
- ມັນເຮັດວຽກໄດ້ດີ ສຳ ລັບທີມງານນ້ອຍໆແລະໂຄງການນ້ອຍໆເພາະວ່າ ໜ້າ ທີ່ມີການຄວບຄຸມສະມາຊິກທີມແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆທີ່ ຈຳ ເປັນ.
- ທ່ານສາມາດເຂົ້າຫາຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ທ່ານຕ້ອງການໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍເພາະວ່າມັນຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ມີປະໂຫຍດດຽວກັນ.
- ມັນໄວທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນພ້ອມກັນແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ.
- ທ່ານສາມາດ ຈຳ ກັດເຄື່ອງມືການສື່ສານຂອງໂຄງການທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ເພາະວ່າທີມງານແມ່ນຂ້ອນຂ້າງແລະງ່າຍດາຍ.
- ທ່ານມັກຈະໄດ້ຮັບສະມາຊິກທີມງານທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກໂຄງການເພາະວ່າມັນໃຫ້ໂອກາດໃນການເຮັດວຽກໃຫ້ພວກເຂົາ. ວຽກງານຂອງໂຄງການສາມາດເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະກະຕຸ້ນທີມງານຂອງທ່ານ.
- ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງມອບໂຄງການໃຫ້ທີມງານທີ່ມີປະໂຫຍດ, ມັນຈະເປັນທີມທີ່ມີປະໂຫຍດທີ່ທ່ານເຮັດວຽກເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ການປິດໂຄງການງ່າຍຂື້ນ.
ຂໍ້ເສຍປຽບ
ເຖິງແມ່ນວ່າໂຄງສ້າງນີ້ມີຂໍ້ດີຫຼາຍ, ແຕ່ພິຈາລະນາບາງຈຸດທີ່ຫຼຸດລົງ:
- ການເຮັດວຽກແມ່ນເກີດຂື້ນໃນ silo, ເຊິ່ງອາດຈະ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງຄົນທີ່ຢູ່ນອກພະແນກຂອງທ່ານ.
- ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນທີມໂຄງການອາດຈະຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ພະແນກຫຼືຜູ້ຈັດການທີມຂອງພວກເຂົາຫຼາຍກວ່າການເຮັດວຽກໃນໂຄງການ, ເຊິ່ງສາມາດສ້າງຄວາມຂັດແຍ້ງ.
- ໂຄງການຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ສາມາດຈົບກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ມີປະໂຫຍດ ສຳ ລັບແຕ່ລະ ໜ້າ ທີ່. ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ວຽກງານລົ້ມລົງຖ້າວ່າຜູ້ຈັດການໂຄງການທັງ ໝົດ ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງກົມກຽວ.
- ວຽກທີ່ເຮັດ ໜ້າ ທີ່ສາມາດໂດດດ່ຽວໄດ້ເພາະວ່າທ່ານບໍ່ມີໂອກາດທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບບໍລິສັດໄດ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ການຮັກສາຈຸດສຸມຍຸດທະສາດສາມາດຍາກກວ່າ.
ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງໂຄງການ
ທີມງານທີ່ອຸທິດຕົນໄດ້ຖືກເອົາໃຈໃສ່ຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດວຽກໃນໂຄງການໃນໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງຂອງໂຄງການ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາດຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງສາຍ ສຳ ລັບສະມາຊິກທີມງານຂອງໂຄງການ. ຕົວຢ່າງຂອງສິ່ງນີ້ຈະປະກອບມີການກໍ່ສ້າງການກໍ່ສ້າງຂະ ໜາດ ໃຫຍ່, ແຕ່ຍັງມີການລິເລີ່ມຂອງບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການທີມງານທີ່ອຸທິດຕົນ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການມີ ອຳ ນາດສູງສຸດ, ລາຍງານຕໍ່ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການແລະຄະນະໂຄງການ. ບຸກຄົນໃນທີມເຮັດວຽກໂດຍກົງໃຫ້ກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
ຂໍ້ໄດ້ປຽບ
ຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ຊັດເຈນຂອງໂຄງສ້າງຂອງໂຄງການແມ່ນວ່າທ່ານມີການຄວບຄຸມທີມງານຫຼາຍຂື້ນ, ແຕ່ຂໍ້ໄດ້ປຽບອື່ນໆກໍ່ມີຢູ່, ເຊັ່ນກັນ:
- ທີມງານສາມາດມີຄວາມຮູ້ສຶກຕົວຕົນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ມັນແມ່ນໂຄງສ້າງທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດໃນການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ຂອງທີມທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
- ທີມງານທັງ ໝົດ ແມ່ນສຸມໃສ່ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທີມ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງຄວາມຈົງຮັກພັກດີມີຢູ່ກັບວຽກເຮັດງານ ທຳ ມື້ ສຳ ລັບຄົນທີ່ເຮັດວຽກໂຄງການ. ວຽກມື້ຂອງພວກເຂົາແມ່ນໂຄງການ.
- ຊັບພະຍາກອນແມ່ນອຸທິດໃຫ້ແກ່ໂຄງການ, ສະນັ້ນມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະຈັດຕາຕະລາງເຮັດວຽກ. ທ່ານຈະຮູ້ເມື່ອສະມາຊິກທີມມີແລະບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງຫຍັງທີ່ພວກເຂົາຈະຖືກໄລ່ອອກໂດຍການແຈ້ງການສັ້ນໆໃຫ້ກັບການເຮັດວຽກແບບປົກກະຕິ ສຳ ລັບຜູ້ຈັດການຄົນອື່ນ.
- ໂຄງການທີ່ ດຳ ເນີນງານໃນໂຄງສ້າງນີ້ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ດີ ສຳ ລັບການປັບປຸງທັກສະການບໍລິຫານໂຄງການຂອງທ່ານພ້ອມທັງທັກສະຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ດ້ານເຕັກນິກຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຂໍ້ເສຍປຽບ
ໂຄງສ້າງຂອງໂຄງການແມ່ນງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ, ແຕ່ວ່າມັນຍັງມີຂໍ້ບົກຜ່ອງບາງຢ່າງ:
- ການມີທີມທຸ່ມເທໃນໂຄງການ ໜຶ່ງ ແມ່ນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ແພງ. ມັນມັກຈະເປັນທາງເລືອກໃນໂຄງການໃຫຍ່ໆເທົ່ານັ້ນ.
- ຖ້າທ່ານເອົາຄົນອອກຈາກວຽກທີ່ມີປະໂຫຍດ, ພວກເຂົາອາດຈະພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ໂດຍສະເພາະຖ້າໂຄງການຍາວນານ. ວຽກງານຂອງໂຄງການຍືດຍາວທ່ານ, ສະນັ້ນການກັບຄືນສູ່ບົດບາດທີ່ຜ່ານມາຂອງທ່ານຫຼັງຈາກເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຫຼາຍວິຊາກ່ຽວກັບໂຄງການ ໃໝ່ ທີ່ທ້າທາຍ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຫວັງທີ່ ໜ້າ ດຶງດູດ ສຳ ລັບຫຼາຍໆຄົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງການຫັນປ່ຽນຂອງທີມໃນເວລາທີ່ທ່ານປິດໂຄງການຍິ່ງມີຄວາມ ສຳ ຄັນຍິ່ງ.
- ບາງຄັ້ງການປິດໂຄງການກໍ່ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານຈະສູນເສຍວຽກຂອງທ່ານຖ້າທຸລະກິດ ດຳ ເນີນຕໍ່ໄປແລະບົດບາດອື່ນກໍ່ບໍ່ມີ ສຳ ລັບທ່ານ.
- ໂດຍ ທຳ ມະຊາດຂອງພວກເຂົາ, ທີມງານທີ່ອຸທິດຕົນດູດຊັບເອົາຊັບພະຍາກອນເພື່ອເຮັດວຽກສິ່ງດຽວ. ພວກເຂົາສາມາດ ຈຳ ກັດ ຈຳ ນວນໂຄງການທີ່ບໍລິສັດສາມາດເຮັດໄດ້ໃນເວລາໃດ ໜຶ່ງ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕ້ອງການທັກສະດຽວກັນ.
- ຜູ້ຈັດການໂຄງການໃນໂຄງສ້າງປະເພດນີ້ເຮັດການບໍລິຫານສາຍ ສຳ ລັບທີມງານຂອງພວກເຂົາ, ເຊັ່ນກັນ, ໝາຍ ຄວາມວ່າໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມໃນວຽກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດໃນໂຄງສ້າງອື່ນ. ຖ້າທ່ານມັກວຽກກັບຄົນອື່ນ, ປັດໃຈນີ້ອາດຈະເປັນປະໂຫຍດ.
ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງຂອງມາຕຣິກເບື້ອງ
ຕົວເລືອກທີສາມແມ່ນໂຄງສ້າງຂອງຕາຕະລາງ. ຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆແມ່ນແບ່ງປັນກັນທັງໃນການເຮັດວຽກແບບປົກກະຕິແລະວຽກງານຂອງໂຄງການ. ມັນອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າມີຜູ້ຈັດການສອງຄົນຫລື "ສາຍຈຸດໆ" ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການກໍ່ຄືກັບຜູ້ຈັດການທີມ. ໂຄງສ້າງສາຍການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນຢູ່ໃນອັນດັບ ທຳ ອິດ, ແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການໃຊ້ເວລາເປັນຈຸດໆ.
ໂຄງສ້າງນີ້ຈະແບ່ງປັນ ອຳ ນາດແລະສິດ ອຳ ນາດລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການທີມທີ່ມີ ໜ້າ ທີ່ຫລືພະແນກແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ທ່ານຈະຕ້ອງໄດ້ໃຊ້ທັກສະການເຈລະຈາຂອງທ່ານໃຫ້ກັບ ອຳ ນາດເຕັມຂອງພວກເຂົາ.
ຂໍ້ໄດ້ປຽບ
ໂຄງສ້າງຂອງມາຕຣິກເບື້ອງແມ່ນມີຢູ່ຫຼາຍເພາະວ່າພວກເຂົາອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການສາມາດເລືອກທາງເລືອກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນກັບວິທີທີ່ຄົນໃຊ້ເວລາ. ທ່ານອາດຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງຕາຕະລາງໃນບາງຈຸດໃນອາຊີບຂອງທ່ານ. ຂໍ້ດີຂອງໂຄງສ້າງນີ້ແມ່ນ:
- ຊັບພະຍາກອນໄດ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍໄປມາລະຫວ່າງໂຄງການຕ່າງໆຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
- ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບາງຄັ້ງຂະ ໜານ ກັນ - ເຖິງວ່າຈຸດນີ້ຍັງສາມາດໂຕ້ຖຽງກັນວ່າມັນເປັນຂໍ້ເສຍ.
- ທີມງານແລະບຸກຄົນສາມາດຕອບສະ ໜອງ ໄດ້ຫຼາຍ. ຖ້າໂຄງການ ໃໝ່ ມາພ້ອມທີ່ຕ້ອງໃຫ້ຄວາມ ສຳ ຄັນ, ມັນງ່າຍພຽງພໍທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ແລະສຸມໃສ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງອື່ນ. ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດແບບນັ້ນໄດ້ອຍ່າງງ່າຍດາຍໃນໂຄງສ້າງຂອງໂຄງການ, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຈະ ທຳ ລາຍແລະຈັດກຸ່ມ ໃໝ່.
- ໂຄງສ້າງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກຄົນໃຊ້ຊີວິດແລະວິທີການໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການດຽວກັນ, ສະນັ້ນການຍ້າຍລະຫວ່າງໂຄງການແມ່ນງ່າຍດາຍ. ປະຊາຊົນສາມາດເຂົ້າຮ່ວມທີມງານໂຄງການທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການພຽງ ໜ້ອຍ ດຽວເມື່ອຢູ່ໃນ ຄຳ ສັບແລະຂະບວນການທົ່ວໄປ.
ຂໍ້ເສຍປຽບ
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຕັ້ງຄ່າທັງ ໝົດ, ອັນນີ້ມັນມີຂໍ້ເສຍປຽບຂອງມັນ. ເຖິງວ່າມັນຈະເປັນໂຄງສ້າງທົ່ວໄປ, ແຕ່ບໍ່ມີສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ທັນສະ ໄໝ ຫຼາຍແຫ່ງທີ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາການໂຫຼດເກີນ ກຳ ນົດ. ການໃຫ້ບຸກຄົນຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຈະເຮັດແມ່ນງ່າຍຖ້າທ່ານບໍ່ມີລະບົບໃນການຈັດການແລະຕິດຕາມທັງ ໝົດ ຂອງວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຂໍ້ເສຍປຽບອື່ນໆແມ່ນ:
- ຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງບັນດາໂຄງການແມ່ນມີຢູ່ທົ່ວໄປເພາະວ່າທ່ານອາດຈະຕໍ່ສູ້ເພື່ອຫາຊັບພະຍາກອນດຽວກັນກັບໂຄງການອື່ນ.
- ໂຄງການອື່່ນ ໆ ອາດຈະເຮັດໃຫ້ມີແຫລ່ງ ກຳ ລັງທີ່ດີທີ່ສຸດ - ຄົນທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ສຸດທີ່ມີທັກສະທີ່ ເໝາະ ສົມ - ຫລືຜູ້ຈັດການສາຍຂອງພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີ ສຳ ລັບວຽກໂຄງການ.
- ມັນອາດຈະມີຄວາມຂັດແຍ້ງກັນລະຫວ່າງວຽກງານທີ່ເຮັດວຽກຕາມປົກກະຕິແລະວຽກງານຂອງໂຄງການ ສຳ ລັບບຸກຄົນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການທັງສອງໃຫ້ຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
- ຊັບພະຍາກອນອາດຈະມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງການພັດທະນາທີ່ພວກເຂົາຈະໄປສູ່ອາຊີບໃນອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານອາດຈະຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຢູ່ໃນການບໍລິຫານໂຄງການ, ທ່ານອາດຈະມີທາງເລືອກທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ບົດບາດ ໜ້າ ທີ່ທີ່ມີອາຍຸສູງກວ່າຫລືມີບົດບາດທີ່ຕັ້ງ ໜ້າ ເຂົ້າໃນໂຄງການຫຼາຍຂຶ້ນ. ແຕ່ການມີຫຼາຍທາງເລືອກໃນການເຮັດວຽກກໍ່ເປັນສິ່ງທີ່ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຫຍຸ້ງຍາກ.
ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີເລີດ ສຳ ລັບທຸລະກິດທີ່ເຮັດວຽກຕາມປົກກະຕິບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ ສຳ ລັບໂຄງການສະ ເໝີ, ແລະທ່ານຕ້ອງຈັດການພາຍໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທ່ານເຮັດວຽກ. ການໄດ້ຮັບປະສົບການບາງຢ່າງໃນແຕ່ລະໂຄງສ້າງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີດັ່ງນັ້ນທ່ານຈຶ່ງສາມາດປະສົບກັບຕົວເອງໄດ້. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າສະພາບແວດລ້ອມໃດ ເໝາະ ສົມທີ່ສຸດກັບທ່ານແລະ ເໝາະ ສົມກັບທັກສະແລະຄວາມມັກຂອງທ່ານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດເລືອກທີ່ຈະແຈ້ງຖ້າທ່ານມີໂອກາດຕັດສິນໃຈສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ.
ເຂົ້າໃຈຈຸດດີແລະຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງແຕ່ລະໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງຂອງໂຄງການເຮັດໃຫ້ທ່ານມີໂອກາດໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອໃຊ້ເວລາແລະອິດທິພົນຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກທີມງານຂອງທ່ານແລະຊ່ວຍໃຫ້ໂຄງການຂອງທ່ານສະຫຼຸບຜົນ ສຳ ເລັດ.
