ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບການຈັດການກັບນາຍຈ້າງຄົນ ໃໝ່
ເນື້ອຫາ
ແນ່ນອນວ່າໃນຕອນກາງຄືນປະຕິບັດຕາມມື້, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບນາຍຈ້າງໃຫມ່ໃນບາງເວລາໃນຊີວິດຂອງທ່ານ. ບາງທີນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ຜູ້ ກຳ ກັບການສ້າງສັນ, ຖືກໄລ່ອອກເພື່ອສ້າງທາງໃຫ້ເລືອດສົດ. ບາງທີອົງການຂອງທ່ານຈະລວມຕົວກັບຄົນອື່ນ, ແລະຜູ້ ອຳ ນວຍການບັນຊີຫຼື CD ໃໝ່ ກຳ ລັງຮັບຜິດຊອບ. ບາງທີເຈົ້ານາຍອາດຈະເຊົາແລະຖືກແທນທີ່ດ້ວຍຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ຄວາມເປັນຈິງຂອງອົງການໂຄສະນາ Turnover
ໃນການໂຄສະນາ, ການປ່ຽນແປງລະບອບຕ່າງໆເກີດຂື້ນຕະຫຼອດເວລາ. ບັນດາອົງການຕ່າງໆເຂົ້າກັນແລະໂຮມເຂົ້າກັນ, ແລະທ້ອນໂຮມເຂົ້າກັນອີກຄັ້ງ. ປະຊາຊົນທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນເຊົາແລະໄດ້ຮັບການທົດແທນ. ຄົນອື່ນປ່ອຍໃຫ້ບຸກຄະລິກລັກສະນະທີ່ສ້າງສັນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ອຸດສາຫະ ກຳ ການໂຄສະນາເບິ່ງຄືວ່າທັງສອງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະມີ ກຳ ໄລຫຼາຍຂື້ນ.
ເມື່ອທ່ານຈົບກັບເຈົ້ານາຍ ໃໝ່, ທ່ານຈະມີຄວາມກັງວົນໃຈແລະຄວາມລັງເລໃຈກ່ຽວກັບບຸກຄົນຜູ້ທີ່ ກຳ ລັງຊີ້ ນຳ ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ແຕ່ສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດຄືປ່ອຍໃຫ້ຄວາມກັງວົນ, ຄວາມວິຕົກກັງວົນແລະການນິນທາເຂົ້າມາໃນທາງ. ການປ່ຽນແປງແມ່ນສິ່ງທີ່ຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້ໃນຊີວິດ, ແລະເມື່ອທ່ານກອດມັນ, ທ່ານສາມາດສົ່ງເສີມມັນແລະຊ່ວຍໃຫ້ມັນເຕີບໃຫຍ່.
ການເຮັດຂອງການມີນາຍຈ້າງ ໃໝ່
ມີຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ສະຖານະການການບໍລິຫານ ໃໝ່ ເຮັດວຽກໄດ້ໃນຄວາມໂປດປານຂອງທ່ານ (ແລະທຸກໆຄົນ).
- ຢ່າໃຫ້ນາຍຈ້າງ ໃໝ່ ຂອງທ່ານທຸກໆໂອກາດທີ່ຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
ນາຍຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ຂອງທ່ານມີແຜນໃຫຍ່ ສຳ ລັບອົງການແລະພະແນກຂອງພວກເຂົາ. ເຈົ້າສາມາດຊ່ວຍຫລືເຈົ້າສາມາດເຂົ້າໄປຫາທາງໄດ້. ແຜນການເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນຜົນດີຖ້າທ່ານໃຫ້ໂອກາດແກ່ພວກເຂົາ - ໂດຍສະເພາະຖ້າສິ່ງທີ່ບໍ່ດີກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະມາເຖິງ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້, ມັນອາດຈະໃຊ້ເວລາໄລຍະ ໜຶ່ງ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ໃນການປະຕິບັດແຜນການຂອງພວກເຂົາ, ສະນັ້ນຢ່າຫວັງວ່າຈະມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງໄວວາ.
- ຢ່ານັບຖືນາຍຈ້າງ ໃໝ່ ຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບ.
ສຽງດັງແລະສຽງຂົມຂື່ນທີ່ບໍ່ສະຫຼາດ. ຄຳ ເຫັນຂອງ Snarky ຈະຖືກຈົດ ຈຳ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ສະແດງຄວາມເສີຍເມີຍຕໍ່ການຈ້າງນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າ. ພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມສົງໃສແນ່ນອນວ່າຈະແຂ່ງຂັນກັບວຽກກັບຜູ້ຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະມີພອນສະຫວັນອື່ນໆແລະອອກມາເປັນອັນດັບ ໜຶ່ງ. ເຄົາລົບວ່າ. - ຢ່າເຕັມໃຈທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກນາຍຈ້າງ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ.
ເບິ່ງນາຍຈ້າງ ໃໝ່ ທຸກໆຄົນໃນທີມງານທີ່ສ້າງສັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາອາດຈະໄດ້ເຮັດໃນອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ທ່ານບໍ່ເຄີຍພະຍາຍາມມາ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນທີ່ສຸດທ່ານຈະພົບວ່າທັງສອງທ່ານບໍ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຫລືເປັນສ່ວນຕົວ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງຈາກການເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາແລະທ່ານກໍ່ສາມາດຮູ້ບຸນຄຸນຕໍ່ສິ່ງນັ້ນ. - ຮັບຮູ້ວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານຕົກຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າທ່ານ.
ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຕ້ອງຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບລູກຄ້າທີ່ ສຳ ຄັນ, ຍີ່ຫໍ້ແລະຮູບພາບຂອງພວກເຂົາ, ແລະເຄື່ອງຫຼີ້ນພາຍໃນອົງການ. ພວກເຂົາແນ່ນອນວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກກົດດັນທີ່ຈະສ້າງຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນທັນທີ. ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງສ່ອງແສງໃນບົດບາດຂອງຕົນເອງ; ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າທຸກໆຄົນທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ພວກມັນມີຄວາມສະຫວ່າງຄືກັນ. ສະນັ້ນໃຫ້ພວກເຂົາພັກຜ່ອນ. - ໃຊ້ເວລາເພື່ອແນະ ນຳ ຕົວເອງຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ການເຊື່ອງຢູ່ໃນ cubicle ຫຼືຫ້ອງການຂອງທ່ານແມ່ນຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານຮັກກັບນາຍຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການເປັນຫນູທີ່ງຽບທີ່ຫວັງຈະຫລີກລ້ຽງບັນຫາໂດຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນ. ແມ່ນແລ້ວ, ເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າຈະຄ່ອຍມີເວລາ, ແຕ່ພວກເຂົາຄວນຈະມີເວລາ 10 ນາທີເພື່ອພົບກັບສະມາຊິກຂອງທີມຂອງພວກເຂົາ. ນາຍຈ້າງທີ່ດີຈະຕ້ອງການພົບທ່ານແຕ່ຢ່າງໃດແລະຮູ້ຈັກທ່ານ. ສະນັ້ນເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ສະແດງຂໍ້ລິເລີ່ມບາງຢ່າງແລະຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມ? - ໃຊ້ກອງປະຊຸມນັ້ນເພື່ອຂາຍຕົວເອງ.
ວຽກຂອງທ່ານແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂາຍຄົນຕາມຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມຄິດ. ເຂົ້າໄປໃນກອງປະຊຸມກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານທີ່ກຽມພ້ອມທີ່ຈະເຮັດຄະດີຍ້ອນເຫດຜົນທີ່ທ່ານເປັນສະມາຊິກທີ່ບໍ່ມີຄ່າຂອງທີມຂອງພວກເຂົາ. ຢ່າຂາຍໂຕເອງຍາກເກີນໄປ, ແຕ່ໃຫ້ມັນແຈ້ງວ່າທ່ານເປັນຄົນທີ່ພວກເຂົາສາມາດເພິ່ງພາເພື່ອເຮັດວຽກໃຫ້ ສຳ ເລັດ. - ເຮັດໃນວຽກທີ່ບໍ່ສົນໃຈຢ່າງເຕັມໃຈ.
ຖ້ານາຍຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານເຮັດວຽກໂຄສະນາທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດແທນທີ່ຈະເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ທ່ານຫວັງຢາກໄດ້ລົງ, ດູດມັນແລະເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ. Outperforming ກ່ຽວກັບໂຄງການທີ່ຫນ້າເບື່ອຫນ່າຍທີ່ຄົນອື່ນອາດຈະໄດ້ໂທໄປຫາກໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານເບິ່ງວ່າເປັນສິ່ງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້. ແລະມັນອາດເຮັດໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບການມອບ ໝາຍ plum ຕໍ່ໄປ. - ກຽມພ້ອມທີ່ຈະປ່ຽນວິທີຂອງທ່ານ.
ນາຍຈ້າງເກົ່າຂອງທ່ານອາດຈະມັກທ່ານທີ່ຈະສົ່ງວຽກທີ່ເຮັດແລ້ວຫລື ນຳ ສະ ເໜີ ແນວຄວາມຄິດໃນບາງດ້ານ. ນາຍຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ຂອງເຈົ້າເກືອບຈະມີຄວາມມັກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການເວົ້າວ່າ "ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ມັນເຮັດໄດ້" ຈະບໍ່ເຮັດວຽກໃນຄວາມໂປດປານຂອງທ່ານ. ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ.
ຕາບໃດທີ່ທ່ານເຮັດວຽກຂອງທ່ານໄດ້ດີ, ທ່ານຄວນ ເໝາະ ສົມກັບວິທີການເຮັດວຽກ ໃໝ່.
Don'ts ຂອງການຈັດການກັບນາຍຈ້າງ ໃໝ່
ນອກ ເໜືອ ຈາກການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຈະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຢ່າຕົກເຂົ້າໄປໃນກັບດັກເຫລົ່ານີ້.
- ຢ່າຄິດວ່າທ່ານຮູ້ຈັກການໂຄສະນາຫລາຍກວ່າທີ່ພວກເຂົາຮູ້.
- ຢ່າຕົກໃຈແລະຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການໂດດເຮືອໄປຫາ ໜ່ວຍ ງານອື່ນ; ໃຫ້ເວລາຄວາມ ສຳ ພັນ ໃໝ່ ເປີດເຜີຍຕົວເອງ.
- ບໍ່ໃຫ້ລູກຄ້າຂອງ badmouth. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນນາຍຈ້າງສຸດທ້າຍຂອງທ່ານ.
- ຢ່າເອົາມັນເປັນສ່ວນຕົວຖ້າເຈົ້ານາຍ ໃໝ່ ບໍ່ຮັກໃນສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດວ່າເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານຕະຫຼອດໄປ. ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ຍິງມັນຍ້ອນເຫດຜົນສ່ວນຕົວ.
- ຢ່າດູດຊືມ; ມັນບໍ່ເປັນການອຸທອນ, ແລະມັນມີຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍ.
- ຢ່າພະຍາຍາມ ທຳ ລາຍສິດ ອຳ ນາດຂອງເຈົ້ານາຍໂດຍການໄປຂ້າງເທິງຫລືອ້ອມຂ້າງພວກເຂົາໃນ ລຳ ດັບອົງການ; ການເຮັດສິ່ງນັ້ນຈະກັບມາກັດທ່ານຢ່າງໄວວາ.
- ຢ່າໃຊ້ນາຍຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ເປັນຄະນະທີ່ມີສຽງດັງຕໍ່ທຸກໆ ຄຳ ຮ້ອງທຸກ.
- ຢ່າເລີ່ມຕົ້ນການນິນທາກ່ຽວກັບພວກມັນເຖິງແມ່ນວ່າການນິນທາບາງຄັ້ງກໍ່ເບິ່ງຄືວ່າມັນເປັນຊີວິດຂອງອົງການໂຄສະນາ.
- ຢ່າຄາດຫວັງວ່າການເລື່ອນຂັ້ນຫລືການຂຶ້ນຂື້ນຈະເກີດຂື້ນຢ່າງໄວວາ; ທີ່ຈະໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາ.
ຖ້າທ່ານເຂົ້າຫາເຈົ້ານາຍ ໃໝ່ ຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມເປີດໃຈ, ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງຄວາມອົດທົນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ, ແລະມີຄວາມສຸພາບໂດຍບໍ່ຕ້ອງເປັນ sycophantic, ທຸກຢ່າງອາດຈະດີຂື້ນ.
