ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບການເຈລະຈາເງິນເດືອນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ
ເນື້ອຫາ
- ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບການເຈລະຈາເງິນເດືອນຂອງນາຍຈ້າງ
- ການພິຈາລະນາການເຈລະຈາເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານ
- ການເຈລະຈາເງິນເດືອນຢ່າງແຮງ
- ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ
ປ່ອງຢ້ຽມການເຈລະຈາເງິນເດືອນມີຕັ້ງແຕ່ເວລາທີ່ທ່ານສະ ເໜີ ວຽກໃຫ້ຜູ້ສະ ໝັກ ຈົນກວ່າຈະໄດ້ຮັບ ໜ້າ ທີ່ໂດຍຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ທ່ານເລືອກ. ຜົນຂອງການເຈລະຈາເງິນເດືອນນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານຕ້ອງການຫຼືເສີຍເມີຍ. ຜົນຂອງການເຈລະຈາເງິນເດືອນນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະຕ້ອນຮັບຜູ້ສະ ໝັກ ຫຼືຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າລາວສູນເສຍໄປ.
ນາຍຈ້າງໃນທາງບວກແລະພະນັກງານໃນທາງບວກແມ່ນຜົນຂອງການເຈລະຈາເງິນເດືອນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບການ ດຳ ເນີນການເຈລະຈາເງິນເດືອນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບການເຈລະຈາເງິນເດືອນຂອງນາຍຈ້າງ
ທ່ານມີເວລາຫຼາຍປານໃດ ສຳ ລັບການເຈລະຈາເງິນເດືອນແລະເງື່ອນໄຂການຈ້າງງານອື່ນໆກັບຜູ້ສະ ໝັກ ຂອງທ່ານ? ຄຳ ຕອບຕັ້ງແຕ່ບໍ່ຫລາຍເຖິງຫຼາຍ. ປັດໄຈ ໜຶ່ງ ທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນການສົນທະນາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ, ຜົນປະໂຫຍດແລະເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ເກີດຂື້ນກັບລູກຈ້າງທີ່ຄາດຫວັງຂອງທ່ານໃນລະຫວ່າງການ ສຳ ພາດ.
ຜູ້ສະ ໝັກ ຂອງທ່ານອາດຈະໄດ້ແລກປ່ຽນເງິນເດືອນໃນປະຈຸບັນຫຼື ໃໝ່ ທີ່ສຸດກັບທ່ານ (ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະກາຍເປັນເລື່ອງຜິດກົດ ໝາຍ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງທີ່ຢູ່ໃນຫຼາຍເຂດປົກຄອງເພື່ອຂໍຂໍ້ມູນນີ້ຈາກຜູ້ສະ ໝັກ ວຽກຂອງພວກເຂົາ). ທ່ານອາດຈະໄດ້ແບ່ງປັນລະດັບເງິນເດືອນ ສຳ ລັບ ຕຳ ແໜ່ງ ກັບພະນັກງານທີ່ທ່ານຄາດຫວັງ. ບັນຊີລາຍຊື່ວຽກທີ່ຖືກປະກາດອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຄິດກ່ຽວກັບຊ່ວງເງິນເດືອນ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ນາຍຈ້າງໄດ້ຖືກແນະ ນຳ ໃຫ້ສະ ໜອງ ຂໍ້ມູນເງິນເດືອນນີ້ເຂົ້າໃນລາຍຊື່ວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອວ່າທ່ານຈະບໍ່ຕົກເປັນເຫຍື່ອຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ມີອາຍຸຕ່ ຳ ກວ່າຫຼືສູງເກີນໄປທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະ ຊຳ ລະວຽກງານໃດໆ. ທ່ານຈະດຶງດູດຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ອາດຈະເຮັດວຽກໃຫ້ທ່ານ.
ປັດໄຈ ສຳ ຄັນອີກອັນ ໜຶ່ງ ໃນການເຈລະຈາເງິນເດືອນແມ່ນລະດັບ ຕຳ ແໜ່ງ; ທ່ານອາດຈະມີຫ້ອງຕໍ່ລອງຫຼາຍຂຶ້ນກັບພະນັກງານລະດັບສູງແລະກັບພະນັກງານທີ່ເປັນພະນັກງານຄົນດຽວທີ່ປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງມັກຈະຂໍເອົາຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມແລະຜົນປະໂຫຍດຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດໃຫ້ທ່ານສະ ເໜີ ເງິນເພີ່ມເຕີມ.
ປັດໄຈທີສາມໃນການເຈລະຈາເງິນເດືອນແມ່ນວ່າອົງກອນຂອງທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານຜູ້ນີ້ບໍ່ດີປານໃດແລະທ່ານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍປານໃດໃນການຊອກຫາທັກສະຂອງລາວ. ຂອບເຂດຄ່າຈ້າງຂອງຕະຫລາດຍັງເປັນປັດໃຈ ໜຶ່ງ ໃນການຕັດສິນໃຈການເຈລະຈາເງິນເດືອນຂອງທ່ານ.
ການພິຈາລະນາການເຈລະຈາເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານ
ດ້ວຍເຫດນີ້, ການເຈລະຈາເງິນເດືອນຂອງນາຍຈ້າງແມ່ນຂື້ນກັບປັດໃຈຂອງຕະຫຼາດ. ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ:
- ລະດັບຂອງວຽກທີ່ຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ,
- ຂາດທັກສະແລະປະສົບການທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບວຽກໃນຕະຫລາດວຽກ,
- ຄວາມກ້າວ ໜ້າ ໃນການເຮັດວຽກແລະປະສົບການຂອງບຸກຄົນທີ່ຖືກຄັດເລືອກ,
- ມູນຄ່າຕະຫຼາດທີ່ຍຸດຕິ ທຳ ສຳ ລັບວຽກທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດ
- ລະດັບເງິນເດືອນ ສຳ ລັບວຽກທີ່ຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ
- ລະດັບເງິນເດືອນ ສຳ ລັບວຽກທີ່ຢູ່ໃນພື້ນທີ່ພູມສາດຂອງທ່ານ,
- ສະພາບເສດຖະກິດທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດວຽກຂອງທ່ານແລະ
- ສະພາບເສດຖະກິດທີ່ມີຢູ່ໃນອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງທ່ານ.
ທ່ານອາດຈະມີປັດໃຈສະເພາະຂອງບໍລິສັດທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ເງິນເດືອນທີ່ໄດ້ຮັບເຊັ່ນ: ວຽກປຽບທຽບ, ວັດທະນະ ທຳ, ປັດຊະຍາຄ່າຈ້າງຂອງທ່ານ, ແລະການປະຕິບັດການສົ່ງເສີມຂອງທ່ານ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ? ທ່ານຕ້ອງການແລະຕ້ອງການຜູ້ສະ ໝັກ ຄົນນີ້ບໍ່ດີປານໃດ? ຖ້າທ່ານມີຄວາມຕ້ອງການຫລາຍ, ຍຸດທະສາດການເຈລະຈາເງິນເດືອນຂອງທ່ານກໍ່ຈະກາຍເປັນທຶນຮອນ. ແລະ, ການໃສ່ຫົວ, ການຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາທີ່ທ່ານສາມາດຈ່າຍໄດ້, ການຈ່າຍຫຼາຍກວ່າອັດຕາສ່ວນຂອງລະດັບເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານປະຈຸບັນຂອງທ່ານ, ແລະການຈ່າຍເງິນເດືອນພະນັກງານ ໃໝ່ ແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ຢູ່ນອກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງທ່ານ, ມັນບໍ່ດີ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງແລະບໍ່ດີຕໍ່ຜູ້ສະ ໝັກ.
ວຽກຂອງພະນັກງານຄົນ ໃໝ່ ແມ່ນຖືກກວດສອບພາຍໃຕ້ກ້ອງຈຸລະທັດ; ຄວາມຄາດຫວັງຂອງນາຍຈ້າງອາດຈະສູງເກີນໄປ. ພະນັກງານເພື່ອນໆອາດຈະກຽດຊັງເງິນເດືອນທີ່ໄດ້ເຈລະຈາແລະຄິດວ່າພະນັກງານ ໃໝ່ ເປັນ prima donna.
ໃນການເຈລະຈາເງິນເດືອນທີ່ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະ, ທັງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານອອກຈາກຄວາມຮູ້ສຶກໃນການເຈລະຈາເງິນເດືອນພ້ອມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນການພົວພັນໄລຍະຍາວ, ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
ຖ້າທ່ານເຄີຍມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຈລະຈາເງິນເດືອນຢ່າງແຮງ, ທ່ານຮູ້ວ່າມັນສາມາດໃຊ້ວິທີທາງດ້ານພະລັງງານທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະຈິດໃຈຂອງທ່ານເກີນຄວາມ ສຳ ຄັນ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າ, ຮອດເວລາທີ່ທ່ານກ້າວເຖິງຂັ້ນຕອນຂອງການສະ ເໜີ, ທ່ານໄດ້ໃຊ້ເວລາເພື່ອພັດທະນາກຸ່ມຜູ້ສະ ໝັກ. ທ່ານໄດ້ ສຳ ພາດຜູ້ສະ ໝັກ ຄົນອື່ນໆເປັນອາທິດແລ້ວ.
ການເຈລະຈາເງິນເດືອນຢ່າງແຮງ
ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານໄດ້ລົງທືນເວລາແລະພະລັງງານທີ່ ສຳ ຄັນໃນການວິວາດແລະຮູ້ຈັກຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ທ່ານເລືອກສຸດທ້າຍ. ຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ມີຄວາມຊັບຊ້ອນ, ຜູ້ສະ ໝັກ ລະດັບສູງແລະຜູ້ທີ່ມີຄວາມກ້າວ ໜ້າ ທາງດ້ານອາຊີບທີ່ ສຳ ຄັນຈະກົງກັບຈົດ ໝາຍ ສະ ເໜີ ເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນຄາດຫວັງວ່າມັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າລະດັບຕໍ່າກວ່າຂອງທ່ານ, ຜູ້ສະ ໝັກ ໃໝ່ ລ້າສຸດກໍ່ຈະຮ້ອງຂໍເອົາເງີນ 1,000-5,000 ໂດລາຫຼາຍກ່ວາທີ່ທ່ານສະ ເໜີ ເປັນປະກົດການປົກກະຕິ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ບາງຄັ້ງສາມາດເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງເບິ່ງບໍ່ເຫັນ. ຖ້າຫລາຍໆຄົນໄດ້ ດຳ ເນີນການ ສຳ ພາດ - ເຊິ່ງແນະ ນຳ ໃຫ້ທ່ານມີການຄວບຄຸມພຽງ ໜ້ອຍ ດຽວຕໍ່ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ໄດ້ສະແດງອອກແລະສິ່ງທີ່ຜູ້ສະ ໝັກ ເຂົ້າມາເຊື່ອໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ເປັນຜົນມາຈາກການ ສຳ ພາດ. ທ່ານຍັງບໍ່ມີການຄວບຄຸມເນື້ອໃນຂອງຂໍ້ສະ ເໜີ ຈາກບໍລິສັດອື່ນທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນພ້ອມກັນ.
ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ
ໃນຂະນະທີ່ພວກມັນບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີ ດຳ ເນີນການເຈລະຈາເງິນເດືອນ, ຄຳ ແນະ ນຳ ແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ເຫລົ່ານີ້ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານ ດຳ ເນີນການເຈລະຈາເງິນເດືອນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
- ການເຈລະຈາເງິນເດືອນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຊະນະ - ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທັງສອງຝ່າຍຈະຊະນະ. ຖ້າຫາກວ່າຝ່າຍໃດຝ່າຍ ໜຶ່ງ ຮູ້ສຶກວ່າຕົນມີຄວາມສາມາດ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການເຈລະຈາ, ທັງສອງຝ່າຍຈະສູນເສຍ.
- ເຮັດທຸກຄວາມພະຍາຍາມໃນການລະບຸເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດທີ່ຜູ້ສະ ໝັກ ຂອງທ່ານໄດ້ຮັບ. ອົງກອນສ່ວນໃຫຍ່ຂໍເງິນເດືອນໃນການສະ ໝັກ ວຽກແລະໃນການປະກາດຮັບສະ ໝັກ ວຽກແລະໂຄສະນາ. ຜູ້ສະ ໝັກ ບາງຄົນສະ ເໜີ ແບບຟອມ W-2 ແລະໃບຢັ້ງຢືນເງິນເດືອນອື່ນໆເມື່ອນາຍຈ້າງຮ້ອງຂໍຫຼັກຖານການຊົດເຊີຍ. (ນີ້ບໍ່ໄດ້ຖືກແນະ ນຳ, ໂດຍວິທີທາງການ, ມັນມີຄວາມລຶກລັບຫຼາຍກ່ວານາຍຈ້າງຄວນຈະກ່ຽວກັບພື້ນຖານຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ຂອງພວກເຂົາ.)
ທ່ານຍັງສາມາດຖາມນາຍຈ້າງເກົ່າໃນລະຫວ່າງການກວດສອບເອກະສານອ້າງອີງ. ທ່ານອາດຈະບໍ່ສາມາດກົງກັບເງິນເດືອນແຕ່ທ່ານຈະມີຄວາມຄິດທີ່ດີວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ຈະຊອກຫາຫຍັງໃນລະຫວ່າງການເຈລະຈາເງິນເດືອນ.
ໃນຂະນະທີ່ ຄຳ ແນະ ນຳ ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ເຖິງລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີ ດຳ ເນີນການເຈລະຈາເງິນເດືອນ, ຄຳ ແນະ ນຳ ແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ເຫຼົ່ານີ້ຈະຮັບປະກັນໃຫ້ທ່ານ ດຳ ເນີນການເຈລະຈາເງິນເດືອນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. - ຮູ້ວ່າຂີດ ຈຳ ກັດການເຈລະຈາເງິນເດືອນຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ. ອີງໃສ່ຂໍ້ ຈຳ ກັດຂອງທ່ານໃນຂອບເຂດເງິນເດືອນພາຍໃນຂອງທ່ານ, ເງິນເດືອນທີ່ໄດ້ຈ່າຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ສະພາບອາກາດທາງເສດຖະກິດແລະຕະຫລາດການຊອກວຽກເຮັດແລະ ກຳ ໄລຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
- ຮັບຮູ້ວ່າ, ຖ້າວ່າເງິນເດືອນຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດຕໍ່ລອງໄດ້, ແລະເຖິງວ່າມັນຈະເປັນໄປໄດ້, ຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ສູງກວ່າຈະເຈລະຈາກັບທ່ານໃນຂົງເຂດອື່ນທີ່ອາດຈະສາມາດເຈລະຈາໄດ້.
ສິ່ງເຫລົ່ານີ້ລວມມີຜົນປະໂຫຍດ, ການມີສິດໄດ້ຮັບເງິນຊ່ວຍເຫຼືອຫຼືຄ່າຈ້າງ COBRA, ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຈ່າຍຄ່າຮຽນ, ເວລາພັກຜ່ອນ, ເງິນໂບນັດເຊັນສັນຍາ, ຕົວເລືອກຫຸ້ນ, ຄ່າໂບນັດປ່ຽນແປງ, ຄ່າຄອມ, ການຂາຍ, ຄ່າລົດ, ຕາຕະລາງປ່ຽນແປງ, ໂທລະຄົມ, ໂທລະສັບສະຫຼາດທີ່ຈ່າຍ, ແພັກເກດແຕກຫັກແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຍົກຍ້າຍ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບັນດາຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ຊັບຊ້ອນຈະເຈລະຈາໃນທຸກຂົງເຂດເຫຼົ່ານີ້ແລະອື່ນໆ. - ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະ ໝັ້ນ ໃຈວ່າຜົນກະທົບໃນທາງບວກທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ພາຍໃນອົງກອນຂອງທ່ານແລະຜູ້ສະ ໝັກ ເຈລະຈາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຕືອນທ່ານ, ອົງການສ່ວນໃຫຍ່ມີຂໍ້ ຈຳ ກັດ. ທ່ານຈະເສຍໃຈທີ່ລະເມີດຂໍ້ ຈຳ ກັດຂອງທ່ານ; ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນການທົດແທນຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະປະຫຍັດອາການເຈັບຫົວແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຕ້ອງຫ້າມ.
- ໃນບໍລິສັດ ໜຶ່ງ, ຜູ້ສະ ໝັກ ຄົນ ໜຶ່ງ ໄດ້ພະຍາຍາມເຈລະຈາຕໍ່ລອງການຈ່າຍເງິນອຸດ ໜູນ ເຊິ່ງສະ ໜອງ ເງິນເດືອນພື້ນຖານ 6 ເດືອນຂອງລາວບວກກັບ ໜຶ່ງ ເດືອນເພີ່ມເຕີມ ສຳ ລັບແຕ່ລະປີທີ່ລາວເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ລາວຕ້ອງການເງິນທັງ ໝົດ ນີ້ເປັນເງິນກ້ອນໃຫຍ່ເມື່ອຖືກໄລ່ອອກ.
ໃນ $ 5769.00 ຕໍ່ຄ່າຈ້າງ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈະຕ້ອງໄດ້ມາເຖິງປະມານ $ 116,000.00 ຫຼັງຈາກການໄລ່ອອກຂອງລາວຫຼັງຈາກການເຮັດວຽກພຽງແຕ່ສາມປີ. ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະຂະ ໜາດ ກາງ ຈຳ ນວນບໍ່ຫຼາຍປານໃດສາມາດຈ່າຍຄ່າຊົດເຊີຍໃນລະດັບລາຄານີ້ຫຼືມາພ້ອມກັບກ້ອນ ກຳ ລັງແບບນີ້. ຜູ້ສະ ໝັກ ໄດ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄວາມຕ້ອງການຂອງລາວ. - ຖ້າຂໍ້ສະ ເໜີ ໃນເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດຕໍ່ລອງໄດ້, ຫຼືບໍ່ສາມາດຕໍ່ລອງໄດ້, ພະຍາຍາມບົ່ງບອກສິ່ງນັ້ນຕໍ່ຜູ້ສະ ໝັກ ໃນເວລາທີ່ທ່ານສະ ເໜີ ວຽກ. ອົງການ ໜຶ່ງ ໄດ້ສະ ເໜີ ການສະ ເໜີ ທີ່ຍອມຮັບຕໍ່ຜູ້ສະ ໝັກ ພິເສດເຊິ່ງອົງການດັ່ງກ່າວໄດ້ພະຍາຍາມທີ່ຈະຈ້າງມາເປັນເວລາຫຼາຍປີໃນບົດບາດທີ່ ເໝາະ ສົມ. (ພວກເຂົາລໍຖ້າການສະ ເໜີ ຈົນກວ່າ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ຖືກຕ້ອງຈະເປີດຂື້ນຍ້ອນວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ໄດ້ປະຕິເສດເງິນເດືອນທີ່ສະ ເໜີ ໃຫ້ມີບົດບາດ ໜ້ອຍ ກວ່າໃນການຊອກວຽກກ່ອນ ໜ້າ ນີ້).
ພວກເຂົາກ່າວວ່າ, "ພວກເຮົາສະ ເໜີ ໃຫ້ທ່ານ 60,000 ໂດລາໃນເງິນເດືອນພື້ນຖານບວກກັບທ່າແຮງທີ່ຈະສາມາດຫາເງິນໄດ້ເຖິງ 20.000 ໂດລາໃນການເບີກຈ່າຍໃນໄລຍະປີ ທຳ ອິດຂອງທ່ານ. , ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າພວກເຮົາມີຄຸນຄ່າຫຼາຍປານໃດກັບຂໍ້ສະ ເໜີ ນີ້.
"ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສ້າງບັນຊີຂອງທ່ານ, ນັກພັດທະນາທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາບາງຄົນມີລາຍໄດ້ຫລາຍກວ່າ 100,000,000 ໂດລາ." ອົງການຈັດຕັ້ງ ກຳ ລັງພະຍາຍາມບອກນາງວ່າພື້ນຖານມີຄວາມ ໜັກ ແໜ້ນ ແລະຄວາມສາມາດໃນການຮັບເງິນແມ່ນສູງ. ນາງຍອມຮັບ.
ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍເມື່ອທ່ານເຈລະຈາເງິນເດືອນກັບພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ທ່ານເລືອກ. ໃຊ້ທຸກ ຄຳ ແນະ ນຳ ໃນການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ ທຳ ລາຍໂອກາດທີ່ຈະຈ້າງພະນັກງານທີ່ດີເລີດ, ມີຄຸນນະພາບ, ສູງກວ່າ.
