ເຫດຜົນທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານອາດຈະກຽດຊັງທ່ານ
ເນື້ອຫາ
- ໃຫ້ທິດທາງທີ່ຈະແຈ້ງ
- ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີ
- ສະແດງຄວາມເຄົາລົບ
- ພະນັກງານມູນຄ່າ
- ໄວ້ໃຈພະນັກງານ
- ເຂົ້າໃຈວຽກຂອງພະນັກງານ
- ມີຄວາມຍຸຕິ ທຳ ແລະເຄົາລົບເວລາຂອງພະນັກງານ
- ຮັບຮູ້ແລະຕອບແທນຜົນງານທີ່ດີ
- ສະແດງຄວາມຈົງຮັກພັກດີຂອງພະນັກງານ
- ສະຫຼຸບ
ນາຍຈ້າງທີ່ດີແຕກຕ່າງຈາກເຈົ້ານາຍທີ່ບໍ່ດີໂດຍວິທີທີ່ພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກ. ຈາກຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ມີຄຸນຄ່າຕໍ່ວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຈົນເຖິງການບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມ ສຳ ລັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະມາເຖິງ, ພະນັກງານສາມາດພັດທະນາຄວາມກຽດຊັງທີ່ແທ້ຈິງຕໍ່ຜູ້ສູງອາຍຸຂອງພວກເຂົາ.
ໃນຂະນະທີ່ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງນາຍຈ້າງທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມມັກຈາກພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຕັ້ງສະມາຊິກພະນັກງານໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເຂົາເຈົ້າໃນວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ທີ່ເຮັດຊ້ ຳ ແລ້ວຊ້ ຳ ອີກຈະສູນເສຍຄວາມເຄົາລົບຂອງພະນັກງານ. ຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ່ມັກທ່ານ, ໃຫ້ປະເມີນຄວາມ ສຳ ພັນຂອງທ່ານກັບພວກເຂົາເພື່ອ ກຳ ນົດວ່າມີບ່ອນໃດທີ່ຈະປັບປຸງ.
ໃຫ້ທິດທາງທີ່ຈະແຈ້ງ
ພິຈາລະນາວ່າທ່ານສື່ສານຈຸດປະສົງຂອງວຽກງານຢ່າງຈະແຈ້ງ. ຖ້າພະນັກງານ ກຳ ນົດວ່າທ່ານບໍ່ແມ່ນແຫຼ່ງການຊີ້ ນຳ ທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖື, ຍັງສືບຕໍ່ຊີ້ ນຳ ພວກເຂົາ, ພວກເຂົາຈະກຽດຊັງທ່ານ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານສາມາດຊະນະຄວາມເຄົາລົບຂອງພວກເຂົາໂດຍການປະເຊີນ ໜ້າ ກັບຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງທ່ານແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາ. ຮຽນຫລັກສູດບໍລິຫານຫລືອຸດສາຫະ ກຳ ບາງຢ່າງ. ຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້, ປະສົບການ, ຫຼືຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ທ່ານຂາດ; ຫຼື ນຳ ເອົາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກພາຍນອກເຂົ້າມາ. ທ່ານຍັງສາມາດສົ່ງເສີມພອນສະຫວັນຈາກພາຍໃນບໍລິສັດ. ການເຮັດແນວນັ້ນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຕີບໃຫຍ່ເປັນທີມ.
ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີ
ຜູ້ຄວບຄຸມຜູ້ທີ່ປະຕິບັດການບໍລິຫານຈັດການທີ່ບໍ່ດີອາດຈະເຮັດສິ່ງ ໜຶ່ງ ຫຼືຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້:
- ຕີຄວາມ ໝາຍ ຫຼືສະ ເໜີ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຕໍ່ພະນັກງານ, ເຮັດໃຫ້ວຽກຂອງພວກເຂົາຫຍຸ້ງຍາກ
- ບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຫລືການເຕີບໃຫຍ່ທາງດ້ານອາຊີບ
- ປະຕິບັດງານໂດຍການຂົ່ມຂູ່ແລະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກບໍ່ປອດໄພກ່ຽວກັບວຽກຂອງພວກເຂົາ
- ບໍ່ປອດໄພກ່ຽວກັບ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງຕົນເອງແລະເຫັນວ່າພະນັກງານເປັນໄພຂົ່ມຂູ່
- Micromanages ພະນັກງານໂດຍການເບິ່ງພວກເຂົາຢ່າງໃກ້ຊິດແລະພະຍາຍາມຄວບຄຸມທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດ
- ບໍ່ໄດ້ສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກເປັນທີມຫລືການຮ່ວມມື
- ສົນທະນາກ່ຽວກັບພະນັກງານໃຫ້ກັນແລະກັນ
ສະແດງຄວາມເຄົາລົບ
ການເຄົາລົບແມ່ນສ່ວນປະກອບຫຼັກຂອງສາຍພົວພັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຄວາມນັບຖື, ທ່ານຕ້ອງໃຫ້ຄວາມເຄົາລົບ - ຕະຫຼອດເວລາ. ພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການດູແລຊ້ ຳ ແລ້ວຊ້ ຳ ພັດສາມາດສູນເສຍຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາຍັງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊອກວຽກເຮັດຢູ່ບ່ອນອື່ນ.
ປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານທຸກຄົນດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບໂດຍເວົ້າສະ ເໝີ ວ່າ "ກະລຸນາ" ແລະ "ຂອບໃຈ." ເມື່ອພະນັກງານ ກຳ ລັງລົມກັນຢູ່, ໃຫ້ຟັງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເວົ້າກ່ອນທີ່ຈະຕອບ. ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານໃຫ້ຄຸນຄ່າແລະເຄົາລົບຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາ. ຢ່າເວົ້າກັບພວກເຂົາດ້ວຍວິທີທີ່ດູຖູກ. ຖ້າພວກເຂົາເຮັດຜິດ, ສົນທະນາວ່າມັນເປັນໂອກາດໃນການຮຽນຮູ້ແລະບໍ່ແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫລວ.
ຫົວ ໜ້າ ຄຸມງານທີ່ດີ ນຳ ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງທີມ. ຜ່ານທັກສະ, ຄວາມຮູ້ແລະຄວາມ ຊຳ ນານງານຂອງພວກເຂົາ, ຜູ້ຄວບຄຸມຊຸກຍູ້ແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງບໍລິສັດ. ຄວາມ ສຳ ເລັດ ສຳ ລັບທີມຂອງທ່ານ ໝາຍ ເຖິງຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງບໍລິສັດ.
ພະນັກງານມູນຄ່າ
ພະນັກງານຄວນຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າຕໍ່ທັກສະ, ຄວາມຮູ້, ແລະການເຮັດວຽກ ໜັກ. ພວກເຂົາເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງທີມງານທີ່ຄວນໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ແລະໃຫ້ລາງວັນ ສຳ ລັບຜົນ ສຳ ເລັດຂອງພວກເຂົາໃນການຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດບັນລຸຜົນ ສຳ ເລັດ. ນີ້ແມ່ນການກະຕຸ້ນແລະໃຫ້ ກຳ ລັງໃຈແລະສາມາດເພີ່ມຄວາມປາຖະ ໜາ ຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຢູ່ໃນໄລຍະຍາວຢູ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຫົວ ໜ້າ ຄຸມງານທີ່ເອົາໃຈໃສ່ວຽກງານແລະການເຕີບໃຫຍ່ທາງດ້ານອາຊີບຂອງພະນັກງານກໍ່ສະແດງໃຫ້ພະນັກງານເຂົາເຈົ້າມີຄຸນຄ່າ. ນີ້ລວມທັງການໃຫ້ຄວາມທ້າທາຍ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະໂອກາດ ໃໝ່ ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄວາມນັບຖືຂອງພະນັກງານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບົດບາດຂອງທຸກໆຄົນໄດ້ຖືກ ກຳ ນົດແລະພວກເຂົາທຸກຄົນມີໂອກາດທີ່ຈະແບ່ງປັນໃນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທີມງານ.
ໄວ້ໃຈພະນັກງານ
ຄຽງຄູ່ກັບການເຄົາລົບ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນສ່ວນປະກອບ ສຳ ຄັນອື່ນໆຂອງສາຍພົວພັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ໃຫ້ພື້ນທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. Micromanaging ພວກເຂົາໂດຍການເບິ່ງການເຄື່ອນໄຫວທຸກຢ່າງຂອງພວກເຂົາສະແດງວ່າທ່ານບໍ່ໄວ້ວາງໃຈພວກເຂົາ, ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມແຄ້ນໃຈ.
ເມື່ອທ່ານໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານປະຕິບັດວຽກງານຂອງພວກເຂົາຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ, ທ່ານຮຽກຮ້ອງການປະກອບສ່ວນທີ່ ສຳ ຄັນຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າທ່ານ micromanage ແລະ nitpick ແນວຄວາມຄິດແລະການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ທ່ານຈະບໍ່ເຄີຍເຂົ້າໄປໃນພະລັງງານທີ່ຕ້ອງການຫຼືດີທີ່ສຸດທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງສະ ເໜີ.
ພະນັກງານ ໃໝ່, ພະນັກງານໃນການຝຶກອົບຮົມ, ແລະພະນັກງານທີ່ປ່ຽນວຽກຫຼືຮັບເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບ ໃໝ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີການຊີ້ ນຳ ເພີ່ມເຕີມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ຄວາມຕ້ອງການໃນການຊີ້ ນຳ ຂອງພວກເຂົາຈະຫຼຸດລົງຕາມເວລາຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈແລະປະສົບການທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການປະຕິບັດວຽກຂອງພວກເຂົາຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ.
ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກດີໆຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາກຽດຊັງທ່ານ - ຫລືແລ່ນ ໜີ ໄດ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.
ເຂົ້າໃຈວຽກຂອງພະນັກງານ
ຜູ້ ນຳ ທີ່ດີເຂົ້າໃຈຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ພ້ອມທັງບັນຫາຫຼືສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ພວກເຂົາອາດຈະປະເຊີນ ໜ້າ. ໂດຍການເຂົ້າໃຈພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາເຈົ້າຈະມີປະສິດຕິຜົນສູງໃນການ ນຳ ພາພວກເຂົາຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແລະຮັບຮູ້ຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຂອງພວກເຂົາ. ຈົ່ງສັງເກດວ່າຖ້າທ່ານເບິ່ງຄືວ່າທ່ານຫຼົງທາງຫຼືບໍ່ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອ, ພວກເຂົາຈະຮຽນຮູ້ທີ່ຈະບໍ່ມາຫາທ່ານເພື່ອຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ.
ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການສ້າງທີມທີ່ດີແມ່ນການຊອກຫາຄົນທີ່ເກັ່ງໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດແລະປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດ.
ມີຄວາມຍຸຕິ ທຳ ແລະເຄົາລົບເວລາຂອງພະນັກງານ
ຖ້າພະນັກງານຂອງທ່ານມີ ກຳ ນົດໃຫ້ເຮັດວຽກ 40 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ, ມັນເປັນເລື່ອງ ທຳ ມະດາທີ່ຄາດຫວັງວ່າຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເຕັມທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນຊ່ວງເວລານັ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄາດວ່າພະນັກງານຈະເຮັດວຽກຫຼາຍຄືນແລະທ້າຍອາທິດແມ່ນບໍ່ຍຸດຕິ ທຳ ແລະສະແດງຄວາມນັບຖື ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ຕໍ່ຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາ.
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກພິເສດຊົ່ວໂມງເຫລົ່ານັ້ນກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາກໍ່ຈະຄຽດທ່ານໃນການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຮັດ ສຳ ເລັດໃນອາທິດ 40 ຊົ່ວໂມງຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍການເຮັດວຽກກັບພະນັກງານຂອງທ່ານໃນການຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ແທ້ຈິງ, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນກັບຄວາມເຄົາລົບຂອງພວກເຂົາ.
ຮັບຮູ້ແລະຕອບແທນຜົນງານທີ່ດີ
ຖ້າຄຸນສົມບັດສິນ ທຳ ຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານຕ່ ຳ, ມັນອາດຈະເປັນຍ້ອນວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ມີຄຸນຄ່າຕໍ່ວຽກຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາອາດຈະສົງໄສວ່າຜົນງານແລະຜົນ ສຳ ເລັດຂອງພວກເຂົາມີຄ່າ ສຳ ລັບທ່ານຫລືບໍລິສັດ. ນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ໜ້ອຍ ລົງ.
ໃນຖານະເປັນຄົນທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານຊອກຫາການ ນຳ ພາ, ທ່ານຄວນຈະໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍແລະໃຫ້ລາງວັນແກ່ພວກເຂົາ ສຳ ລັບຜົນ ສຳ ເລັດທັງນ້ອຍແລະໃຫຍ່. ການຮັບຮູ້ນີ້ກະຕຸ້ນແລະກະຕຸກຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດໄດ້ດີກວ່າເກົ່າເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າທັງຕົວເອງແລະບໍລິສັດ.
ສະແດງຄວາມຈົງຮັກພັກດີຂອງພະນັກງານ
ການ ຕຳ ນິຄົນອື່ນ ສຳ ລັບຄວາມຜິດພາດແມ່ນບໍ່ມີປະໂຫຍດແລະເປັນການສະທ້ອນທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ທ່ານ. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ວ່າທ່ານໄດ້ ຕຳ ນິຕິຕຽນພວກເຂົາ ສຳ ລັບໂຄງການຫຼື ກຳ ນົດເວລາທີ່ອາດຈະລົ້ມເຫລວ, ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈລະຫວ່າງທ່ານກັບພະນັກງານຂອງທ່ານຈະ ໝົດ ໄປ. ເຮັດແບບນີ້ໃຫ້ພຽງພໍ, ແລະບັນດາຜູ້ອາວຸໂສຂອງທ່ານຈະຄິດອອກວ່າທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ດີ້ນລົນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ແທນທີ່ຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ໃດມີຄວາມຜິດ, ຈົ່ງຕັ້ງ ໜ້າ ໂດຍແນະ ນຳ ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ.
ສະຫຼຸບ
ຜູ້ຈັດການທີ່ດີຮູ້ວິທີການພັດທະນາແລະຮັກສາສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບແຂງແຮງກັບລູກຈ້າງຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມຈົງຮັກພັກດີ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມນັບຖືແມ່ນພື້ນຖານຂອງສາຍພົວພັນເຫຼົ່ານີ້, ແລະເຮັດວຽກຢ່າງ ໜັກ ເພື່ອຮັກສາພວກເຂົາ. ຜູ້ຈັດການທີ່ດີເອົາໃຈໃສ່ພະນັກງານແລະອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາແລະລົງທຶນເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມໃນການຊ່ວຍເຫຼືອພວກເຂົາໃຫ້ບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງພວກເຂົາ. ການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານຂອງທ່ານໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຈະຮັບປະກັນການເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
