ການທົບທວນຄືນ 360 ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນຫຍັງ?
ເນື້ອຫາ
- ການທົບທວນຄືນ 360 ແມ່ນຫຍັງ?
- ການທົບທວນຄືນ 360 ແນວໃດແຕກຕ່າງຈາກການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ?
- ການໃຫ້ ຄຳ ເຫັນຄືນ 360 ເຮັດວຽກໄດ້ແນວໃດ?
- ການຕອບຮັບຈາກລະດັບ 360 ອົງສາໄດ້ຮັບແນວໃດ?
- ອົງກອນທີ່ກ້າວ ໜ້າ ແລະ 360 ຄຳ ເຫັນ
- ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ການທົບທວນຄືນ 360 ແມ່ນໂອກາດການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນດ້ານວິຊາຊີບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ຈັດການສາມາດໃຫ້ ຄຳ ຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຜົນງານຂອງພະນັກງານຄົນອື່ນໆ. ຄຳ ຕິຊົມດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກຮຽກຮ້ອງໂດຍຜູ້ຈັດການທີ່ພະນັກງານລາຍງານ. ຈາກນັ້ນຜູ້ຈັດການໄດ້ປະມູນແລະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນການທົບທວນຄືນ 360 ອົງສາກັບພະນັກງານ.
ການທົບທວນຄືນ 360 ແມ່ນຫຍັງ?
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວນັບມື້ນັບເພີ່ມຂື້ນໃນບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງຂອງມື້ນີ້, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄຳ ຕິຊົມ 360 ແມ່ນມາໂດຍກົງຈາກພະນັກງານເພື່ອນຮ່ວມງານກັບພະນັກງານທີ່ວຽກງານ ກຳ ລັງກວດສອບ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ເຄື່ອງມືທາງອິນເຕີເນັດແມ່ນຖືກເລືອກໃຫ້ພະນັກງານພົວພັນກັບເວລາຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດ. ເຄື່ອງມືນີ້ໃຫ້ຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການປະຕິບັດ ຄຳ ຄິດເຫັນ ສຳ ລັບການເຜີຍແຜ່ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບ ຄຳ ຄິດເຫັນ.
ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການທົບທວນຄືນ 360 ແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວລວມມີຜູ້ຈັດການຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພະນັກງານເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼາຍຄົນ, ລາຍງານພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະໂຫຍດຈາກອົງກອນທີ່ພະນັກງານເຮັດວຽກເປັນປະ ຈຳ.
ສະນັ້ນ, ຊື່ຂອງໂອກາດໃນການຕອບສະ ໜອງ ແມ່ນມາຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າການປະຕິບັດ ຄຳ ຄິດເຫັນໄດ້ຖືກຊັກຊວນຈາກທຸກທິດທາງໃນອົງກອນ. ຈຸດປະສົງຂອງການ ຕຳ ນິຕິຊົມແມ່ນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການເບິ່ງວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໃນອົງກອນທັງ ໝົດ ໂດຍເພື່ອນຮ່ວມງານໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ໃດ.
ການທົບທວນຄືນ 360 ແນວໃດແຕກຕ່າງຈາກການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ?
ການທົບທວນຄືນ 360 ແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານເຊິ່ງຕາມປະເພນີໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດວຽກຂອງຕົນທີ່ເບິ່ງຈາກຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ. ການຕີລາຄາພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສຸມໃສ່ຄວາມກ້າວ ໜ້າ ທີ່ພະນັກງານບັນລຸໄດ້ຕາມເປົ້າ ໝາຍ ວຽກ.ການທົບທວນຄືນ 360 ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສຸມໃສ່ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພະນັກງານມີຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານຂອງພະນັກງານຄົນອື່ນໃນເວລາຕໍ່ມາວ່າວຽກດັ່ງກ່າວໄດ້ ສຳ ເລັດແລ້ວຫຼືບໍ່
ໃນສະຖານະການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ຜູ້ຈັດການອາດຈະຊອກຫາ ຄຳ ເຫັນທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ, ເລື້ອຍໆ, ເວົ້າເລື້ອຍໆຈາກພະນັກງານຄົນອື່ນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ຈັດການ, ກ່ຽວກັບຜົນງານຂອງພະນັກງານ. ແຕ່ວ່າ, ມັນບໍ່ແມ່ນພາກສ່ວນຂອງລະບົບການທົບທວນຄືນ 360 ອົງສາຢ່າງເປັນທາງການ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການທົບທວນຄືນ 360 ເນັ້ນ ໜັກ ໂດຍກົງຕໍ່ທັກສະແລະການປະກອບສ່ວນທີ່ພະນັກງານເຮັດ. ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງການ ຕຳ ນິຕິຊົມແມ່ນເພື່ອໃຫ້ທັດສະນະທີ່ສົມດຸນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານວ່າຄົນອື່ນຈະມີທັດສະນະແນວໃດຕໍ່ກັບການປະກອບສ່ວນແລະການປະຕິບັດວຽກຂອງຕົນ, ໃນດ້ານຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ການຕິດຕໍ່ພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນແລະການຕິດຕໍ່ພົວພັນ, ການຄຸ້ມຄອງ, ການປະກອບສ່ວນ, ນິໄສການເຮັດວຽກ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ວິໄສທັດ, ແລະອື່ນໆ, ຂື້ນກັບວຽກຂອງພະນັກງານ.
ການທົບທວນດັ່ງກ່າວຊ່ວຍໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານສາມາດປະເມີນຜົນກະທົບຂອງພະນັກງານໃນການເຮັດໃຫ້ເປົ້າ ໝາຍ ແລະຜົນ ສຳ ເລັດຂອງເປົ້າ ໝາຍ ເພີ່ມເຕີມແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງລູກຄ້າໃນທາງບວກຕາມທີ່ສັງເກດເຫັນໂດຍສະມາຊິກໃນທີມ.
ການໃຫ້ ຄຳ ເຫັນຄືນ 360 ເຮັດວຽກໄດ້ແນວໃດ?
ອົງກອນຕ່າງໆໃຊ້ຫຼາຍວິທີເພື່ອຊອກຫາ ຄຳ ຕິຊົມ 360 ກ່ຽວກັບພະນັກງານ. ບາງວິທີທົ່ວໄປກ່ວາວິທີອື່ນແລະທຸກວິທີການທີ່ຖືກຄັດເລືອກແມ່ນຂື້ນກັບວັດທະນະ ທຳ ແລະສະພາບອາກາດຂອງອົງກອນ.
ໃນຫລາຍໆອົງກອນທີ່ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີ 360 ຕຳ ນິຕິຊົມ, ຜູ້ຈັດການໄດ້ຂໍແລະຮັບເອົາ ຄຳ ຕຳ ນິຕິຊົມ. ຜູ້ຈັດການໄດ້ວິເຄາະຂໍ້ຄິດເຫັນທີ່ຊອກຫາຮູບແບບການປະພຶດ. ຜູ້ຈັດການຄົ້ນຫາທັງ ຄຳ ຕິຊົມໃນແງ່ບວກແລະສ້າງສັນ.
ເປົ້າ ໝາຍ ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີຈຸດ ສຳ ຄັນແລະຈຸດທີ່ ສຳ ຄັນໂດຍບໍ່ຕ້ອງເອົາຂໍ້ມູນ ຄຳ ຕຳ ນິຕິຊົມມາຫຼາຍເກີນໄປ. ປົກກະຕິແລ້ວຜູ້ຈັດການໄດ້ຊອກຫາ ຄຳ ຄິດເຫັນໃນການຕອບ ຄຳ ຖາມສະເພາະເພື່ອໃຫ້ ຄຳ ຄິດເຫັນມີຄວາມງ່າຍໃນການຈັດຕັ້ງແລະແບ່ງປັນ.
ການຕອບຮັບຈາກລະດັບ 360 ອົງສາໄດ້ຮັບແນວໃດ?
ບາງອົງກອນໄດ້ ນຳ ໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ມີຄວາມສູງດ້ວຍລະບົບເອເລັກໂຕຣນິກແລະໃຫ້ຄະແນນແກ່ພະນັກງານໃນແຕ່ລະເຂດທີ່ຖືກປະເມີນ. ບາງຂະບວນການແມ່ນ online ໝົດ. ຄົນອື່ນຍັງອີງໃສ່ ຄຳ ຖາມທີ່ເປີດກວ້າງ. ຂັ້ນຕອນການ online ແນະ ນຳ ເພາະວ່າພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ ຄຳ ຕິຊົມນັ້ນງ່າຍຕໍ່ການສະ ເໜີ ແລະແບ່ງປັນ.
ອົງກອນຕ່າງໆຍັງຈ້າງທີ່ປຶກສາພາຍນອກເພື່ອຈັດການການ ສຳ ຫຼວດ, ໂດຍປົກກະຕິເມື່ອຜູ້ຈັດການ ກຳ ລັງໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນ 360. ທີ່ປຶກສາຫຼັງຈາກນັ້ນວິເຄາະແລະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນກັບຜູ້ຈັດການແລະກັບຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານໃນບາງກໍລະນີ. ໃນສະພາບການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານຮ່ວມກັນວາງແຜນການປັບປຸງ ສຳ ລັບທັງຜູ້ຈັດການແລະພະແນກ.
ຂະບວນການນີ້ໄດ້ຖືກແນະ ນຳ ໃຫ້ມີໂອກາດດີທີ່ສຸດໃນການປັບປຸງອົງກອນລວມທັງຜົນງານຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ໃນບໍລິສັດ ໜຶ່ງ, ຜູ້ຈັດການດ້ານການຜະລິດໄດ້ແບ່ງປັນ ຄຳ ຕິຊົມ 360 ທີ່ລາວໄດ້ຮັບພ້ອມທັງເປົ້າ ໝາຍ ຂອງລາວໃນການປັບປຸງການປະຕິບັດກັບທີມງານຂອງຜູ້ຄຸມງານ, ວິສະວະກອນ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີ. ພວກເຂົາສາມັກຄີກັນໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາເພື່ອຊ່ວຍລາວໃຫ້ບັນລຸແຜນການປັບປຸງຜົນງານຂອງລາວ.
ອົງກອນທີ່ກ້າວ ໜ້າ ແລະ 360 ຄຳ ເຫັນ
ໃນອົງກອນທີ່ກ້າວ ໜ້າ ກວ່າເກົ່າທີ່ໄດ້ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ພະນັກງານໃຫ້ ຄຳ ຕິຊົມ 360 ຕໍ່ຄົນໂດຍກົງ. ຜູ້ຈັດການບໍ່ເຮັດ ໜ້າ ທີ່ເປັນຕົວກອງຫລືເປັນລະບົບປ້ອງກັນພະນັກງານຈາກການແລກປ່ຽນ ຄຳ ຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາໂດຍກົງກັບກັນແລະກັນ.
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະລວບລວມແລະແບ່ງປັນ ຄຳ ຕິຊົມ 360 ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຕ້ອງລະມັດລະວັງສະ ເໝີ ວ່າ ຄຳ ຄິດເຫັນແມ່ນມີຄວາມລະອຽດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສາມາດປັບປຸງໄດ້. ໃນເວລາທີ່ການແບ່ງປັນເປີດ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຮ້ອງຂໍຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກແລະຜົນກະທົບຕໍ່ພະນັກງານ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ທ່ານຍັງຈະຕ້ອງການທີ່ຈະເບິ່ງ ຄຳ ຖາມຕົວຢ່າງເຫລົ່ານີ້ ສຳ ລັບ 360 ຄຳ ຕິຊົມ. ພວກເຂົາສະ ເໜີ ແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບ ຄຳ ຖາມໃດທີ່ຈະຊອກຫາຂໍ້ມູນທີ່ແຂງແລະສາມາດກະ ທຳ ໄດ້ໂດຍໃຊ້ຂັ້ນຕອນການທົບທວນຄືນ 360. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າວິທີທີ່ທ່ານແນະ ນຳ, ຕິດຕາມແລະປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການທົບທວນຄືນ 360 ແມ່ນ ສຳ ຄັນຕໍ່ຜົນ ສຳ ເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງມັນ.
