10 ວິທີໃນການກະຕຸ້ນພະນັກງານຂອງທ່ານ

ກະວີ: Louise Ward
ວັນທີຂອງການສ້າງ: 3 ກຸມພາ 2021
ວັນທີປັບປຸງ: 18 ເດືອນພຶດສະພາ 2024
Anonim
10 ວິທີໃນການກະຕຸ້ນພະນັກງານຂອງທ່ານ - ການເຮັດວຽກ
10 ວິທີໃນການກະຕຸ້ນພະນັກງານຂອງທ່ານ - ການເຮັດວຽກ

ເນື້ອຫາ

ໃນຂະນະທີ່ ຄຳ ເວົ້າທີ່ວ່າ "ເຈົ້າບໍ່ສາມາດກະຕຸ້ນຄົນອື່ນ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ກະຕຸ້ນຕົວເອງ" ອາດຈະເປັນຄວາມຈິງຈາກທັດສະນະທາງຈິດໃຈ, ຜູ້ຄົນມັກຈະກະຕຸ້ນຕົວເອງເມື່ອຜູ້ຈັດການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກທີ່ກະຕຸ້ນ. ພະນັກງານໃຫ້ 110 ເປີເຊັນເພາະວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກ ໜັກ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ຜູ້ຈັດການທີ່ດີຈະໃຊ້ທັກສະບາງຢ່າງເພື່ອຂັບໄລ່ ກຳ ລັງແຮງງານໄປສູ່ປະສິດທິພາບແລະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ສ້າງຫລືຍົກໃຫ້ເຫັນຄວາມ ໝາຍ ຂອງການເຮັດວຽກທີ່ດີ

ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດທີ່ຜູ້ ນຳ ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ກະຕຸ້ນແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າວຽກທີ່ສະມາຊິກທຸກຄົນເຮັດແມ່ນມີຄວາມ ໝາຍ. ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າວຽກທີ່ພະນັກງານ ກຳ ລັງເຮັດແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທຸລະກິດບວກກັບການຮຽນຮູ້ຂອງພະນັກງານທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ.


ການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການເຮັດວຽກມີຄວາມ ໝາຍ ແມ່ນຮູບແບບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຄວາມປອດໄພວຽກທີ່ຜູ້ ນຳ ສາມາດໃຫ້ທີມ. ມັນແມ່ນ ໜ້າ ທີ່ຂອງຜູ້ ນຳ ທຸກຄົນໃນການກວດກາການເຮັດວຽກຂອງສະມາຊິກທຸກທີມໃນແບບດຽວກັນກັບ CEO ອາດຈະຊອກຫາວິທີຕ່າງໆໃນການຕັດຫົວ. ແລະແນ່ນອນ, ຖ້າວຽກທີ່ພະນັກງານ ກຳ ລັງເຮັດນັ້ນຖືວ່າ ສຳ ຄັນ, ມັນຈະຖືກ ກຳ ຈັດໃຫ້ ໜ້ອຍ ລົງ.

ຈ້າງນັກສະແດງທີ່ສູງແລະ ກຳ ຈັດຜູ້ທີ່ບໍ່ຮູ້ ໜັງ ສື

ນັກສະແດງລະດັບສູງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະກະຕຸ້ນຕົນເອງໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານສ້າງທີມງານຂອງນັກສະແດງທີ່ສູງ, ພວກເຂົາສິ້ນສຸດການລ້ຽງດູກັນແລະກັນ. ມາດຕະຖານໄດ້ຖືກຍົກຂຶ້ນມາ, ລະດັບພະລັງງານເພີ່ມຂື້ນ, ການເຮັດວຽກເປັນທີມໄດ້ດີຂື້ນແລະມີຄວາມອົດທົນຕ່ ຳ ສຳ ລັບສິ່ງທີ່ຕໍ່າກວ່າຄວາມເປັນເລີດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ນັກ slackers ໜຶ່ງ ຫຼືຫຼາຍກວ່າທີ່ມີທັດສະນະຄະຕິທີ່ບໍ່ດີສາມາດຕິດເຊື້ອກັບທີມຄືກັບໄວຣັດ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈໃນສາຍພັນແລະດຶງທຸກຄົນລົງ.

ຢ່າໃຊ້ Micromanage

ບໍ່ມີໃຜມັກໃຫ້ຜູ້ຈັດການຫາຍໃຈຄໍ - ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນເຮັດໃຫ້ພະນັກງານບ້າເພາະພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຊື່ອຖືໄດ້ໃນການເຮັດວຽກທີ່ດີ. ທີມງານຂອງທ່ານຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຫລາຍຂື້ນຖ້າທ່ານສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນວ່າທ່ານສົນໃຈໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດຢູ່, ແລະໃນເວລາດຽວກັນໄວ້ວາງໃຈພວກເຂົາພຽງພໍທີ່ຈະຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ - ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກວ່າທີ່ທ່ານເຮັດ.


ສົ່ງເສີມຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທີມງານ

ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ ນຳ, ມັນແມ່ນວຽກຂອງທ່ານທີ່ຈະເປັນຜູ້ເສີມ ກຳ ລັງ PR ຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າວຽກທີ່ດີຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນ, ຮັບຮູ້ແລະຍົກຍ້ອງ. ພຽງແຕ່ຮັບປະກັນວ່າການໂອ້ອວດແມ່ນກ່ຽວກັບພວກມັນ, ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບທ່ານ.

ຫຼຸດຜ່ອນກົດລະບຽບແລະການເມືອງ

ຕາບໃດທີ່ທີມງານຂອງທ່ານ ກຳ ລັງສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແລະປະຕິບັດໃນລະດັບສູງ, ໃຫ້ຕັດບາງສ່ວນຂອງພວກເຂົາ. ຢ່າເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ກັບ minutiae ທັງ ໝົດ. ແທນທີ່ຈະ, ໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກແລະປົກປ້ອງພວກເຂົາຕໍ່ກັບກົດລະບຽບທີ່ບໍ່ເປັນປະໂຫຍດແລະການໃຊ້ເວລາ ສຳ ນັກງານ.

ປະຕິບັດຕໍ່ຜູ້ຄົນດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບ

ທຸກໆຄົນສົມຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕໍ່ຢ່າງມີກຽດແລະເຄົາລົບ. ການຮ້ອງໂຮ, ຮ້ອງໃສ່, ເວົ້າ, ໃສ່ຮ້າຍແລະກ່າວຫາ, ແລະ ຄຳ ເວົ້າຫຍາບຄາຍສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງຄວາມຢ້ານກົວແລະຄວາມແຄ້ນໃຈ. ທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນທັນທີໂດຍພຶດຕິ ກຳ ແບບນີ້ (ຍ້ອນຢ້ານກົວ) ແຕ່ວ່າພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນໃຫ້ເຮັດວຽກຕ່ ຳ ທີ່ສຸດເທົ່ານັ້ນ - ແລະນາຍຈ້າງທີ່ມີພອນສະຫວັນຂອງທ່ານຈະມຸ່ງ ໜ້າ ໄປສູ່ປະຕູ.


ຮັບສ່ວນຕົວກັບພະນັກງານ

ຮູ້ຈັກພະນັກງານຂອງທ່ານໃນຖານະເປັນຄົນແລະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຄອບຄົວ, ເປົ້າ ໝາຍ ໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານສົນໃຈພວກເຂົາແທ້ໆ. ສົ່ງຈົດ ໝາຍ ທີ່ຂຽນດ້ວຍມືໄປຫາພະນັກງານຜູ້ທີ່ແຕ່ງງານແລ້ວຫຼືລູກຂອງພວກເຂົາຮຽນຈົບຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ. ມັນອາດເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ຫຼາຍ, ແຕ່ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານໄດ້ລົງທືນໃນພະນັກງານໃນຖານະເປັນມະນຸດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ ກຳ ມະກອນເທົ່ານັ້ນ.

ວາງຕົວຢ່າງທີ່ດີ

ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ແຂງແຮງ, ແລະມີຄວາມມັກໃນວຽກງານຂອງຕົວເອງແລະວຽກຂອງທີມ. ທ່ານເປັນຜູ້ ນຳ, ຫຼັງຈາກທີ່ທັງ ໝົດ, ແລະທີມງານຂອງທ່ານຈະເຮັດຕາມຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງທ່ານ.

ຊຸກຍູ້ Camaraderie ໃນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ

ພາທີມງານຂອງທ່ານໄປກິນເຂົ້າທ່ຽງຫລື ນຳ ເອົາສິ່ງດີໆມາປະຊຸມກັບທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອສະຫລອງວັນ ສຳ ຄັນຕ່າງໆ, ຫລືພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ເບົາບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ກຸ່ມທີ່ເຂົ້າກັນແລະຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງກັນແລະກັນສາມາດສ້າງ ໜ່ວຍ ງານທີ່ມີໂຄງສ້າງແລະຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຂື້ນ.

ຈ່າຍຄົນທີ່ພວກເຂົາຄວນ

ໃນຂະນະທີ່ການຈ່າຍເງິນບໍ່ແມ່ນແຮງຈູງໃຈ, ມັນອາດຈະເປັນແຮງຈູງໃຈຖ້າຄົນອື່ນຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າຂາດເຂີນ. ເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເປັນຜູ້ ນຳ ເພື່ອຕໍ່ສູ້ເພື່ອການເພີ່ມ ກຳ ລັງ, ມີໂປຼໂມຊັນ, ແລະໂບນັດ.