ຫລີກລ້ຽງ 10 ວິທີການ Surefire ເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອລົບກວນຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ
ເນື້ອຫາ
- ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຕືອນ
- ບໍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນ
- ການແກ້ຕົວ
- ບໍ່ແມ່ນນັກເຕະທີມ
- Bad-Mouthing ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ
- ທ້າທາຍຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຕໍ່ ໜ້າ ນາຍຈ້າງຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ
- ດູດຢ່າງກະທັນຫັນ
- ບໍ່ຮັກສາຂໍ້ມູນຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ
- ການຂາດຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ
- ຜ່ານ Monkey
ມັນເປັນການສູ້ຮົບທີ່ສູງເພື່ອປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຖ້າທ່ານບໍ່ມີຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ດີກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ໃນຂະນະທີ່ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນມາດຕະການ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງຜົນ ສຳ ເລັດ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ມັກຈະຖືກມອງຂ້າມຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດສິ່ງເລັກໆນ້ອຍໆທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ ລຳ ຄານສະ ເໝີ.
ຂ້ອຍມີໂຊກດີທີ່ໄດ້ມີພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ເຮັດວຽກ ໜັກ, ມັກໃນຕະຫຼອດອາຊີບຂອງຂ້ອຍໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ. ແຕ່ວ່າຂ້ອຍມີ ໄດ້ຍິນເລື່ອງຕ່າງໆຈາກຜູ້ຈັດການຄົນອື່ນໆ…ນີ້ແມ່ນ 10 ຢ່າງທີ່ທ່ານຄວນຫລີກລ້ຽງການເຮັດເພື່ອຈະຢູ່ໃນທ່າທີທີ່ດີກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ:
ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຕືອນ
ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາທຸກຄົນປ່ອຍໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງລຸດລົງໃນເວລາດຽວກັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ. ມັນແມ່ນປະສົບການຂອງຂ້ອຍທີ່ວ່າພະນັກງານບາງຄົນແມ່ນຄົນດຽວກັນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຕິດຕາມຢ່າງສະ ເໝີ ຕົ້ນສະ ເໝີ ປາຍເມື່ອຄົນອື່ນສາມາດຕອບສະ ໜອງ ໃນຄັ້ງ ທຳ ອິດທີ່ພວກເຂົາຖືກຖາມ.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ຂ້ອຍຄາດຫວັງວ່າເມື່ອຂ້ອຍຖາມ ຄຳ ຖາມ, ຂໍຂໍ້ມູນບາງສ່ວນ, ຫຼືຂໍບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ຂ້ອຍຖືວ່າມັນຈະເກີດຂື້ນ. ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດ, ຫຼືຖ້າທ່ານຕ້ອງການເວລາຫຼາຍ, ກະລຸນາແຈ້ງໃຫ້ຂ້ອຍຊາບ, ຢ່າພຽງແຕ່ບໍ່ສົນໃຈ ຄຳ ຮ້ອງຂໍ. ການຮັກສາ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການເປັນມືອາຊີບ.
ບໍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນ
ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນຂອງພະນັກງານລຸ້ນ ໃໝ່, ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການຄວນຮູ້ວິທີທີ່ຈະເຕະບານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນເວລາດຽວກັນ, ແລະຄົນໃດທີ່ຄວນເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍຫຼື ໜ້ອຍ. ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໄປຫາຜູ້ຈັດການແລະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງວຽກຂອງຕົນເອງ, ພະນັກງານກໍ່ບໍ່ເຫັນແລະສິ້ນຫວັງ.
ການແກ້ຕົວ
ເມື່ອມີຄວາມຜິດພາດ, ພຽງແຕ່ເປັນເຈົ້າຂອງມັນແລະແກ້ໄຂມັນ. ບໍ່ມີຂໍ້ແກ້ຕົວທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ, ຊີ້ນິ້ວມື, ຕຳ ນິ, ລະຄອນແລະອື່ນໆ.
ບໍ່ແມ່ນນັກເຕະທີມ
ໃນເວລາທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ຖືກຝັງ, ສະເຫນີໃຫ້ຊ່ວຍເຫຼືອ. ຢ່າລໍຖ້າຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຖາມ. ຖ້າທ່ານ ລຳ ຄານເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ, ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຈະໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບມັນ. ຢ່າແມ່ນພະນັກງານທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຕ້ອງເວົ້າກັບຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າທ່ານມີບັນຫາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ພະຍາຍາມແກ້ໄຂມັນກັບນາງກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເອົາໄປໃຫ້ເຈົ້ານາຍ.
Bad-Mouthing ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ
ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງຈົ່ມກ່ຽວກັບຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຮົາດຽວນີ້ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ. ພຽງແຕ່ຢ່າເຮັດເກີນໄປ, ແລະສົມມຸດວ່າທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າອາດຈະກັບໄປຫາຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໄດ້. ນອກຈາກນີ້, ເມື່ອເຈົ້າບຽດບຽນເຈົ້ານາຍເລື້ອຍໆ, ມັນເວົ້າຫຍັງກ່ຽວກັບເຈົ້າ? ທ່ານວ່າທ່ານໂງ່ພໍທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ຂີ້ຕົວະບໍ?
ທ້າທາຍຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຕໍ່ ໜ້າ ນາຍຈ້າງຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ
ຖ້າທ່ານບໍ່ເຫັນດີກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຫຼືມີຄວາມກັງວົນໃຈ, ໃຫ້ເອົາມັນເປັນສ່ວນຕົວກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ຢ່າອາຍຫລື ທຳ ລາຍຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ.
ດູດຢ່າງກະທັນຫັນ
ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະປະຕິບັດຕໍ່ທຸກໆຄົນດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບໃນລະດັບສູງຄືກັນ. ຖ້າທ່ານປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບນັ້ນ, ເຈົ້າຂອງເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການຄວາມນັບຖືຫລາຍກວ່າຄົນອື່ນ, ຫລືວ່າມັນເປັນການດູດຊືມ. ສິ່ງດຽວກັນນີ້ ສຳ ລັບການໃຫ້ຂອງຂວັນ. ກະລຸນາ, ບໍ່ມີວັນພັກຜ່ອນຫຼືຂອງຂວັນວັນເກີດ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງ.
ບໍ່ຮັກສາຂໍ້ມູນຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ບໍ່ມີໃຜມັກທີ່ຈະຖືກ micromanaged ແລະທຸກຄົນກຽດຊັງລາຍງານສະຖານະພາບ, ແຕ່ວ່າຜູ້ຈັດການຕ້ອງມີບາງ ຄວາມຄິດຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດຢູ່. ພວກເຂົາຍັງກຽດຊັງທີ່ຈະແປກໃຈ, ສະນັ້ນການກັບໄປເບີ 3: ຖ້າມີຂ່າວບໍ່ດີ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໄດ້ຍິນຈາກທ່ານກ່ອນ.
ການຂາດຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ
ນີ້ແມ່ນປະໂຫຍກທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຍິນຈາກຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ: "ເຈົ້າໄດ້ເຮັດຫຍັງ?! ຢ່າງຮຸນແຮງ?! ຂ້ອຍ ໝາຍ ຄວາມວ່າເຈົ້າຄິດແນວໃດ?!”
ຜ່ານ Monkey
ຄຳ ເວົ້າຈາກເລື່ອງເກົ່າການທົບທວນທຸລະກິດຂອງຮາເວີດ ບົດຂຽນ“ ເວລາບໍລິຫານ: ໃຜມີລີງ?” ໃນທີ່ພະນັກງານຂອງຜູ້ຈັດການຮັກສາການຖ່າຍທອດບັນຫາຂອງພວກເຂົາ (ລີງ) ໃຫ້ຜູ້ຈັດການເພື່ອແກ້ໄຂ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຂຶ້ນໄປຄະນະຜູ້ແທນ.
ການຫລີກລ້ຽງ 10 ພຶດຕິ ກຳ ທີ່ ໜ້າ ລຳ ຄານນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີໂອກາດທີ່ຈະມີຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ດີກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແລະຊ່ວຍໃຫ້ວຽກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງທ່ານສ່ອງແສງດ້ວຍຕົນເອງ.
