ການແບ່ງປັນວຽກແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ ສຳ ລັບພໍ່ແມ່

ເນື້ອຫາ

• ຜົນປະໂຫຍດການແບ່ງປັນວຽກ ສຳ ລັບທ່ານ
• ຜົນປະໂຫຍດການແບ່ງປັນວຽກໃຫ້ແກ່ນາຍຈ້າງ
• ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການແບ່ງປັນວຽກ

ຄາຣິນລິນ Lewis

ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງພິຈາລະນາການແບ່ງປັນວຽກເປັນວິທີທີ່ຈະຢູ່ລອດໃນໂລກເຮັດວຽກ 24-7 ຂອງພວກເຮົາ, ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າການແບ່ງປັນວຽກແມ່ນຫຍັງແລະຮຽນຮູ້ ຄຳ ຖາມທີ່ມັກຖາມ (FAQs) ກ່ຽວກັບການແບ່ງປັນວຽກ.

ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບການແບ່ງປັນວຽກປະກອບມີ, ຜົນປະໂຫຍດອັນໃດ ສຳ ລັບທ່ານ, ພິເສດ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງແລະວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການແບ່ງປັນວຽກ.

ຜົນປະໂຫຍດການແບ່ງປັນວຽກ ສຳ ລັບທ່ານ

ສຳ ລັບແມ່ແລະພໍ່ທີ່ເຮັດວຽກ, ການແລກປ່ຽນວຽກເຮັດງານ ທຳ ໄດ້ສະແດງຄວາມແຕກຕ່າງໃນອາຊີບທີ່ມີພະລັງງານສູງ - ປະເພດທີ່ມັກກິນທຸກໆເວລາທີ່ຕື່ນນອນຂອງທ່ານ. ດ້ວຍພະນັກງານສອງຄົນທີ່ເຮັດ ໜ້າ ທີ່ນັ້ນ, ແຕ່ລະຄົນສາມາດເຮັດວຽກ 20 (ຫລື 30) ຊົ່ວໂມງໃນອາທິດໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ນາຍຈ້າງຄອບຄຸມ ຕຳ ແໜ່ງ ດັ່ງກ່າວຢ່າງເຕັມທີ່ແລະບໍ່ເລື່ອນ ຕຳ ແໜ່ງ ຕາມແມ່.

ໃນຫລາຍໆວຽກທີ່ບໍ່ເຕັມເວລາ, ຜູ້ອອກແຮງງານຈະສິ້ນສຸດດ້ວຍວຽກທີ່ຕ້ອງການຫລືວຽກທີ່ທ້າທາຍ ໜ້ອຍ ເພາະວ່ານາຍຈ້າງຕ້ອງການໂຄງການທີ່ມີຊື່ສຽງສູງ ສຳ ເລັດຕາມ ກຳ ນົດເວລາທີ່ ກຳ ນົດ. ແຕ່ວ່າທີມງານແບ່ງປັນວຽກສາມາດແກ້ໄຂວຽກທີ່ຕ້ອງການໄດ້ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຖ້າວ່າບໍ່ດີກ່ວາ, ພະນັກງານເຕັມເວລາ. ຫຼັງຈາກທີ່ສຸດ, ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນໃນທີມເຮັດໃຫ້ນາງມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະພະລັງງານດ້ວຍເວລາຫຼາຍຈາກການເຮັດວຽກ.

ຄູ່ຮ່ວມງານແບ່ງປັນວຽກແຕ່ລະຄົນສາມາດເພີດເພີນກັບກ້ອງຖ່າຍຮູບຂອງການມີເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຫຼຸດລົງແທນທີ່ຈະເປັນພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາໃນພະແນກເທົ່ານັ້ນ. ນາງບໍ່ເຄີຍຕ້ອງສົງໄສວ່ານາງພາດໂອກາດຫຍັງໃນກອງປະຊຸມໃນມື້ພັກຜ່ອນຂອງນາງເພາະວ່າເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງນາງຢູ່ທີ່ນັ້ນ.

ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ, ການແບ່ງປັນວຽກເຮັດງານ ທຳ ຊ່ວຍປ້ອງກັນພະນັກງານຈາກການຖືກເອີ້ນເຂົ້າເຮັດວຽກໃນມື້ພັກຜ່ອນຂອງພວກເຂົາເພາະວ່າຄູ່ຮ່ວມງານແບ່ງປັນວຽກແມ່ນຢູ່ໃນ ໜ້າ ທີ່. ບໍ່ຄືກັບວຽກຫຼາຍຢ່າງທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຕອບແທນເປັນເວລາສ່ວນ ໜຶ່ງ ແຕ່ວ່າເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງໃກ້ຈະຮອດເວລາເຕັມເວລາ, ການແບ່ງປັນວຽກກໍ່ເຮັດໃຫ້ທ້າຍອາທິດເຮັດວຽກ ໝົດ.

ຜົນປະໂຫຍດການແບ່ງປັນວຽກໃຫ້ແກ່ນາຍຈ້າງ

ອີກ ຄຳ ຖາມ ໜຶ່ງ ກ່ຽວກັບການຖາມກ່ຽວກັບການແບ່ງປັນວຽກແມ່ນມັນສາມາດສ້າງຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ນາຍຈ້າງຫຼືບໍ່. ໃນ ຄຳ ເວົ້າ, ແມ່ນແລ້ວ! ນີ້ແມ່ນວິທີ:

ສອງຈິດໃຈເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ ກ່ຽວກັບບັນຫາດຽວປົກກະຕິແລ້ວຈະສ້າງແຜນແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສ້າງສັນແລະແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ນາຍຈ້າງໄດ້ຮັບສອງຄົນທີ່ມີທັກສະແລະປະສົບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ດຽວ, ເປີດກວ້າງຄວາມສາມາດຂອງ ກຳ ລັງແຮງງານຂອງພວກເຂົາ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ມະຫາວິທະຍາໄລສາມາດຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານປະຫວັດສາດຍຸກກາງແລະນັກປະຫວັດສາດທີ່ທັນສະ ໄໝ ໃນຂະນະທີ່ພຽງແຕ່ເຮັດຈຸດດຽວ.

ການຫຼຸດລົງຂອງ burnout ແລະຜົນຜະລິດເພີ່ມຂື້ນ ເພາະວ່າພະນັກງານແຕ່ລະຄົນເຂົ້າມາ ໃໝ່ ໃນເວລາເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ຂອງອາທິດນີ້. ຜູ້ຈັດການບາງກຸ່ມຂອງທີມແບ່ງປັນວຽກສັງເກດເຫັນວ່າພວກເຂົາມີການຈັດຕັ້ງແລະຍຸດທະສາດຫຼາຍຂື້ນກ່ຽວກັບວຽກຂອງພວກເຂົາເພາະວ່າພວກເຂົາຕ້ອງອະທິບາຍສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດ ສຳ ເລັດໃນແຕ່ລະອາທິດເພື່ອໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານແບ່ງປັນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາອອກໄປ.

ການຄຸ້ມຄອງທີ່ພັກແມ່ນງ່າຍກວ່າ ເພາະວ່າພະນັກງານຄົນ ໜຶ່ງ ສາມາດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກໃນຂະນະທີ່ອີກຄົນ ໜຶ່ງ ຢູ່ທີ່ຫາດຊາຍ - ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະໃຊ້ເວລາພຽງເຄິ່ງອາທິດກໍ່ຕາມ. ຄູ່ຮ່ວມງານແບ່ງປັນວຽກສາມາດເລື່ອນເວລາຂອງພວກເຂົາໄດ້ແລະອາດຈະຕົກລົງທີ່ຈະເຂົ້າມາເຮັດວຽກເຕັມເວລາໃນຂະນະທີ່ອີກຝ່າຍ ໜຶ່ງ ຢູ່ໃນໄລຍະພັກ.

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການແບ່ງປັນວຽກ

ຄຳ ຖາມ ທຳ ອິດໃນການປະຕິບັດການແບ່ງປັນວຽກແມ່ນພື້ນທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ພະນັກງານທັງສອງຄົນຈະແບ່ງປັນ. ພວກເຂົາຄວນມີໂຕະໂຕະດຽວຫລືເຮັດວຽກຢູ່ຄຽງຂ້າງບໍ? ການແບ່ງປັນວຽກຫຼາຍ ຕຳ ແໜ່ງ ສອງສາມຊົ່ວໂມງໃນແຕ່ລະອາທິດ, ສະນັ້ນມັນອາດຈະເປັນເຫດຜົນທີ່ທ່ານສາມາດຮອງຮັບຄົນທັງສອງໃນເວລາດຽວກັນ, ຖ້າເປັນໄປໄດ້.

ຕໍ່ໄປ, ຄິດໄລ່ການ ກຳ ນົດເວລາ. ມັນບໍ່ເປັນທີ່ສຸດທີ່ຈະໃຫ້ພະນັກງານຕັດສິນໃຈ ກຳ ນົດເວລາປະ ຈຳ ອາທິດລະຫວ່າງຕົວເອງແລະສື່ສານມັນກັບຜູ້ຈັດການແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ - ພ້ອມທັງການປ່ຽນແປງໃດໆໃນນາທີສຸດທ້າຍ.

ສຸດທ້າຍ, ປະຕິບັດລະບົບການສື່ສານທີ່ຄູ່ຮ່ວມງານທັງສອງຝ່າຍເຂົ້າໃຈແລະມ່ວນຊື່ນກັບການ ນຳ ໃຊ້. ງ່າຍທີ່ສຸດແມ່ນການມີທີ່ຢູ່ອີເມວແລະເບີໂທລະສັບ. ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະເວົ້າຢ່າງລະອຽດກັບພະນັກງານແລະລູກຄ້າຄົນອື່ນກ່ຽວກັບວິທີການນີ້ຈະເຮັດວຽກ, ສະນັ້ນພວກເຂົາບໍ່ສົ່ງ ຄຳ ເວົ້າຕະຫລົກສ່ວນຕົວໃຫ້ຄົນຜູ້ ໜຶ່ງ, ພຽງແຕ່ໃຫ້ຄົນອື່ນອ່ານມັນ!