ສ້າງກອບຍຸດທະສາດຜ່ານການວາງແຜນຍຸດທະສາດ

ເນື້ອຫາ

• ວິໄສທັດແລະ ຄຳ ຖະແຫຼງກ່ຽວກັບວິໄສທັດແມ່ນຫຍັງ?
• ຕົວຢ່າງຖະແຫຼງການວິໄສທັດ
• ຖະແຫຼງການວິໄສທັດສ່ວນຕົວ
• ໃບຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່ແມ່ນຫຍັງ?
• ຖະແຫຼງການພາລະກິດສ່ວນບຸກຄົນ
• ຕົວຢ່າງຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່
• ສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະໃບປະກາດລາຄາ?
• ຜົນກະທົບຂອງຄຸນຄ່າສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ
• ເປັນຫຍັງຕ້ອງ ກຳ ນົດແລະສ້າງຄຸນຄ່າ?
• ສ້າງຜົນກະທົບຜ່ານຄຸນຄ່າແລະໃບປະກາດມູນຄ່າ
• ຄຸນຄ່າຕົວຢ່າງ
• ຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນມູນຄ່າ
• ຕົວຢ່າງເພີ່ມເຕີມຂອງຄຸນຄ່າແລະຂໍ້ມູນຄ່າ
• ຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
• ຍຸດທະສາດຕົວຢ່າງ
• ພັດທະນາເປົ້າ ໝາຍ ແລະແຜນປະຕິບັດງານ

ທັງປະຊາຊົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສ້າງກອບຍຸດທະສາດເພື່ອປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ ສຳ ຄັນ. ກອບນີ້ປະກອບດ້ວຍ:

• ວິໄສທັດ ສຳ ລັບອະນາຄົດຂອງທ່ານ
• ພາລະກິດທີ່ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດ
• ຄຸນຄ່າທີ່ເປັນຮູບຊົງຕໍ່ການກະ ທຳ ຂອງທ່ານ
• ຍຸດທະສາດທີ່ເຂົ້າສູ່ແນວທາງຄວາມ ສຳ ເລັດທີ່ ສຳ ຄັນຂອງທ່ານ
• ເປົ້າ ໝາຍ ແລະແຜນການປະຕິບັດທີ່ ນຳ ພາການກະ ທຳ ປະ ຈຳ ວັນ, ອາທິດແລະປະ ຈຳ ເດືອນຂອງທ່ານ

ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານແລະຄວາມ ສຳ ເລັດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານຂື້ນກັບວ່າທ່ານ ກຳ ນົດແລະ ດຳ ລົງຊີວິດໄດ້ແນວໃດໃນແຕ່ລະແນວຄິດທີ່ ສຳ ຄັນເຫຼົ່ານີ້. ໃນ​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ:

• ບັນດາບໍລິສັດທີ່ພະນັກງານເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບພາລະກິດແລະເປົ້າ ໝາຍ ໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນທີ່ສູງກວ່າ 29 ເປີເຊັນກ່ວາບໍລິສັດອື່ນ (Watson Wyatt Work Study).
• ຜູ້ອອກແຮງງານໃນສະຫະລັດຕ້ອງການໃຫ້ວຽກຂອງພວກເຂົາມີຄວາມແຕກຕ່າງ, ແຕ່ 75 ເປີເຊັນບໍ່ຄິດວ່າ ຄຳ ຖະແຫຼງພາລະກິດຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໄດ້ກາຍມາເປັນວິທີທີ່ພວກເຂົາເຮັດທຸລະກິດ (ສຳ ຫຼວດຄວາມຮູ້ຂອງພະນັກງານ 2000).

ອ່ານເພີ່ມເຕີມເພື່ອຊອກຮູ້ວິທີການພັດທະນາກອບຍຸດທະສາດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ ສຳ ລັບອົງກອນຂອງທ່ານແລະຕົວທ່ານເອງ.

ວິໄສທັດແລະ ຄຳ ຖະແຫຼງກ່ຽວກັບວິໄສທັດແມ່ນຫຍັງ?

ວິໄສທັດແມ່ນ ຄຳ ຖະແຫຼງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະກາຍເປັນ. ມັນຄວນຍ້ອງກັບສະມາຊິກທຸກຄົນຂອງອົງກອນແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກພາກພູມໃຈ, ຕື່ນເຕັ້ນ, ມີແຮງຈູງໃຈແລະເປັນບາງສ່ວນຂອງບາງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົວເອງ.

ວິໄສທັດແມ່ນຮູບພາບຂອງອະນາຄົດທີ່ຕ້ອງການຂອງອົງກອນຂອງທ່ານທີ່ສະແດງອອກໃນແບບທີ່ສະທ້ອນເຖິງສະມາຊິກທຸກຄົນຂອງອົງກອນ. ວິໄສທັດດັ່ງກ່າວແມ່ນແບ່ງປັນໃຫ້ພະນັກງານ, ລູກຄ້າ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ຜູ້ຂາຍແລະຜູ້ສະ ໝັກ ເຂົ້າເຮັດວຽກແລະສ້າງຄວາມ ໝາຍ ຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານຢາກເປັນ. ການ ກຳ ນົດວິໄສທັດຂອງທ່ານແມ່ນສ່ວນປະກອບຕົ້ນໆໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນຫລືອົງກອນ.

ວິໄສທັດໃນອະນາຄົດທີ່ພະນັກງານຂອງອົງກອນຂອງທ່ານຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສ້າງຄວນຍືດເຍື້ອຄວາມສາມາດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານແລະຂະຫຍາຍພາບພົດຂອງຕົນເອງໃນປະຈຸບັນ. ວິໄສທັດທີ່ມີການແບ່ງປັນແລະແບ່ງປັນໃຫ້ຮູບພາບຂອງອົງກອນທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງພະຍາຍາມສ້າງໃນອະນາຄົດ. ວິໄສທັດດັ່ງກ່າວກາຍເປັນສຽງຮ້ອງທີ່ເຕົ້າໂຮມເພື່ອອະນາຄົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.

ວິໄສທັດດັ່ງກ່າວຖືກແປເປັນການກະ ທຳ ໂດຍຜ່ານການພັດທະນາຖະແຫຼງການວິໄສທັດເຊິ່ງສະແດງອອກເຖິງວິໄສທັດລວມ. ສ້າງຖະແຫຼງການວິໄສທັດທີ່ສັ້ນກວ່າເພາະວ່າພະນັກງານຈະຈື່ມັນໄດ້ດີກວ່າ. ເມື່ອພະນັກງານພາຍໃນຖະແຫຼງການວິໄສທັດ, ພວກເຂົາປະຕິບັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ ຄຳ ຖະແຫຼງວິໄສທັດເປັນຈິງ.

ໂດຍປົກກະຕິ, ວິໄສທັດມີຄວາມຍາວຕັ້ງແຕ່ສອງສາມ ຄຳ ເຖິງຫລາຍໆ ໜ້າ. ວິໄສທັດທີ່ສັ້ນກວ່າແມ່ນ ໜ້າ ຈົດ ຈຳ ກວ່າ. ໃນເວລາທີ່ວິໄສທັດຂະຫຍາຍອອກໄປ ສຳ ລັບ ໜ້າ, ແລະແມ່ນແຕ່ວັກ, ມັນມັກຈະເປັນເພາະວ່າອົງກອນຍັງສະແດງວິທີທີ່ມັນວາງແຜນທີ່ຈະເຂົ້າຫາຫລືສ້າງວິໄສທັດ. ຂະບວນການນີ້ຈະຖືກປະໄວ້ໃຫ້ດີຂື້ນໃນພາຍຫຼັງໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດເມື່ອອົງກອນພັດທະນາຍຸດທະສາດ, ເປົ້າ ໝາຍ ແລະແຜນປະຕິບັດງານ.

ຕົວຢ່າງຖະແຫຼງການວິໄສທັດ

"ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແລະນັບຖືວ່າເປັນ ໜຶ່ງ ໃນສະມາຄົມທີ່ ສຳ ຄັນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວຽກງານ HR." (HR Association of Greater Detroit)

ຖະແຫຼງການວິໄສທັດສ່ວນຕົວ

ວິໄສທັດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ ສຳ ລັບຊີວິດຂອງທ່ານສາມາດງ່າຍດາຍຄືກັບສອງສາມ ຄຳ ຫລືຍາວເທົ່າກັບ 200 ອົງປະກອບທີ່ທ່ານຕ້ອງການບັນລຸຫຼື ສຳ ເລັດ.

ກຳ ລັງຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອແລະຕົວຢ່າງເພື່ອຊ່ວຍທ່ານໃນການຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່ທີ່ສະທ້ອນແລະດົນໃຈ? ທັງປະຊາຊົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສ້າງຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່ໃນຂອບຍຸດທະສາດເພື່ອປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ ສຳ ຄັນ.

ການ ກຳ ນົດແລະແບ່ງປັນ ຄຳ ຖະແຫຼງການພາລະກິດ, ວິໄສທັດ, ຄຸນຄ່າ, ຍຸດທະສາດ, ເປົ້າ ໝາຍ ແລະແຜນການຂອງທ່ານຈະມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານຂອງທ່ານແລະກະຕຸ້ນຜົນ ສຳ ເລັດໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ຖະແຫຼງຂອງພາລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໃບລາຍງານການເຜີຍແຜ່ຕົວຢ່າງເພື່ອຊ່ວຍທ່ານພັດທະນາຕົວເອງ.

ໃບຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່ແມ່ນຫຍັງ?

ພາລະກິດຫລືຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດຫຼືອົງກອນຂອງທ່ານແມ່ນສະແດງອອກແລະແບ່ງປັນເປັນ ຄຳ ຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່. ພາລະກິດຫລືຈຸດປະສົງແມ່ນ ຄຳ ອະທິບາຍທີ່ຊັດເຈນຂອງສິ່ງທີ່ອົງກອນເຮັດ. ພາລະກິດຄວນຈະອະທິບາຍເຖິງທຸລະກິດທີ່ອົງກອນແມ່ນຢູ່. ມັນແມ່ນ ຄຳ ນິຍາມຂອງ ເປັນຫຍັງ ປະຈຸບັນອົງກອນມີ.

ຖ້າພາລະກິດດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການຕີລາຄາແລະປະສົມປະສານເຂົ້າໃນວັດທະນະ ທຳ ບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນຂອງອົງກອນຂອງທ່ານຄວນຈະສາມາດສະແດງພາລະກິດນີ້ໄດ້ໂດຍກົງ. ການກະ ທຳ ຂອງພະນັກງານທຸກຄົນຄວນສະແດງໃຫ້ເຫັນ ຄຳ ຖະແຫຼງຂອງພາລະກິດໃນການກະ ທຳ.

ຖະແຫຼງການພາລະກິດສ່ວນບຸກຄົນ

ນອກຈາກນັ້ນ, ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງການພາລະກິດ ສຳ ລັບຊີວິດຂອງເຂົາ. ການສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດໃນຊີວິດຂອງທ່ານກັບພາລະກິດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນປັດໃຈຫຼັກທີ່ຈະ ກຳ ນົດວ່າທ່ານພໍໃຈກັບວຽກແລະບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານຫຼືບໍ່.

ຖ້າລາຍງານພາລະກິດສ່ວນຕົວແລະການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານມີຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ, ທ່ານຈະພໍໃຈທີ່ສຸດກັບການເລືອກວຽກຂອງທ່ານ. ໃຊ້ເວລາໃນການພັດທະນາຖະແຫຼງການພາລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອຊີວິດຂອງທ່ານເອງ; ປຽບທຽບໃບລາຍງານພາລະກິດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານກັບ ຄຳ ຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ຄຳ ຖະແຫຼງຂອງພາລະກິດລະລາຍບໍ?

ຕົວຢ່າງຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່

ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງ ຄຳ ຖະແຫຼງເຜີຍແຜ່ທີ່ໄດ້ຮັບການພັດທະນາແລະແບ່ງປັນໃຫ້ປະຊາຊົນ.

• "ບໍລິສັດ FedEx ຈະຜະລິດຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນທີ່ດີຂື້ນ ສຳ ລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງຕົນໂດຍການສະ ໜອງ ການຂົນສົ່ງທີ່ມີມູນຄ່າສູງ, ການຂົນສົ່ງແລະການບໍລິການທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍຜ່ານບໍລິສັດປະຕິບັດງານທີ່ສຸມໃສ່. ຂໍ້ ກຳ ນົດຂອງລູກຄ້າຈະຖືກຕອບສະ ໜອງ ໃນຄຸນນະພາບສູງສຸດທີ່ ເໝາະ ສົມກັບແຕ່ລະພາກສ່ວນຂອງຕະຫຼາດ. ເພື່ອພັດທະນາສາຍພົວພັນທີ່ໃຫ້ລາງວັນເຊິ່ງກັນແລະກັນກັບພະນັກງານ, ຄູ່ຮ່ວມງານແລະຜູ້ສະ ໜອງ, ຄວາມປອດໄພຈະເປັນການພິຈາລະນາ ທຳ ອິດໃນທຸກໆການ ດຳ ເນີນງານ. ກິດຈະ ກຳ ຂອງບໍລິສັດຈະຖືກ ດຳ ເນີນໄປຕາມມາດຕະຖານດ້ານວິຊາຊີບແລະວິຊາຊີບທີ່ສູງທີ່ສຸດ. " (ພາລະກິດແລະເປົ້າ ໝາຍ ດ່ວນຂອງລັດຖະບານກາງ)
• "ເພື່ອເປີດໂອກາດໃຫ້ຄົນ ທຳ ມະດາສາມາດຊື້ສິ່ງດຽວກັນກັບຄົນລວຍ." (ຖະແຫຼງການພາລະກິດ Wal-Mart)
• "ວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອເປັນບໍລິສັດທີ່ເປັນໃຈກາງຂອງລູກຄ້າທີ່ສຸດໃນໂລກ; ເພື່ອສ້າງສະຖານທີ່ທີ່ຜູ້ຄົນສາມາດຊອກຫາແລະຄົ້ນພົບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາອາດຈະຕ້ອງການຊື້ online." (ຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່ Amazon.com)
• "ເພື່ອຮັບຮູ້ວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາ, ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາຕ້ອງເປັນສິ່ງທີ່ເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ຜູ້ທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ນົດວ່າເປັນແຂກ, ຄູ່ຮ່ວມງານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ. (ພາລະກິດ) ພວກເຮົາຈະເຮັດ ສຳ ເລັດສິ່ງນີ້ໂດຍການຕັ້ງໃຈຕໍ່ຄຸນຄ່າຮ່ວມກັນຂອງພວກເຮົາແລະໂດຍໄດ້ຮັບຜົນສູງສຸດ ລະດັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ໂດຍເນັ້ນ ໜັກ ເປັນພິເສດຕໍ່ການສ້າງຄຸນຄ່າ (ຍຸດທະສາດ) ໃນວິທີການນີ້, ພວກເຮົາຈະຮັບປະກັນໃຫ້ ກຳ ໄລ, ຄຸນນະພາບແລະເປົ້າ ໝາຍ ການເຕີບໂຕຂອງພວກເຮົາບັນລຸໄດ້. " (ຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່ພາລະກິດໂຮງແຮມແລະຣີສອດ)
• "ເພື່ອເຜີຍແຜ່ ອຳ ນາດໃນແງ່ດີ." (ຊີ​ວິດ​ດີ)
• "ແຕ່ລະມື້, American Express ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນ, ປອດໄພກວ່າແລະໄດ້ຮັບລາງວັນຫຼາຍ ສຳ ລັບຜູ້ບໍລິໂພກແລະທຸລະກິດໃນການຊື້ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການແລະ ສຳ ລັບຜູ້ຄ້າຂາຍສິນຄ້າແລະການບໍລິການຂອງພວກເຂົາ. ສຳ ລັບບຸກຄົນແລະທຸລະກິດຂອງທຸກຂະ ໜາດ, ສ່ວນຫຼາຍພວກເຮົາຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຮູ້ເຖິງຄວາມໄຝ່ຝັນແລະຄວາມປາດຖະ ໜາ ຂອງພວກເຂົາໂດຍຜ່ານຜົນປະໂຫຍດຊັ້ນ ນຳ ໃນອຸດສະຫະ ກຳ, ການເຂົ້າເຖິງປະສົບການທີ່ບໍ່ຊ້ ຳ, ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການສ້າງທຸລະກິດແລະການເບິ່ງແຍງລູກຄ້າທົ່ວໂລກ. ບັນລຸໄດ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ (American Express)

ສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະໃບປະກາດລາຄາ?

ຄຸນຄ່າແມ່ນຄວາມເຊື່ອທີ່ສະແດງອອກໃນວິທີທີ່ພະນັກງານພົວພັນກັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ແລະພວກເຂົາຢືນຢູ່ທີ່ຫຼັກຂອງອົງກອນຂອງທ່ານແລະອົງການຈັດຕັ້ງໃດທີ່ທ່ານຮັກ.

ຄຸນຄ່າຕ່າງໆທີ່ເອີ້ນວ່າຄຸນຄ່າຫຼັກແລະເປັນຄ່າຄຸ້ມຄອງ, ເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ການປະຕິບັດ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານຕໍ່ກັບສິ່ງທີ່ລາວເຫັນວ່າ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດໃນຊີວິດ.

ຄຳ ຖະແຫຼງກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າແມ່ນຖືກພັດທະນາມາຈາກຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າແລະ ກຳ ນົດວິທີທີ່ຄົນຢາກປະພຶດຕົວກັບກັນແລະກັນໃນແຕ່ລະວັນຂອງອົງກອນ. ພວກເຂົາສະ ໜອງ ອຸປະກອນວັດແທກເຊິ່ງທ່ານປະເມີນທຸກການກະ ທຳ ແລະພຶດຕິ ກຳ ຂອງທ່ານ.

ຄຳ ຖະແຫຼງກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າແມ່ນການປະກາດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ອົງກອນຈະໃຫ້ຄຸນຄ່າແກ່ລູກຄ້າ, ຜູ້ສະ ໜອງ ແລະຊຸມຊົນພາຍໃນ, ໂດຍອະທິບາຍເຖິງການກະ ທຳ ທີ່ເປັນການ ດຳ ລົງຊີວິດຂອງຄຸນຄ່າພື້ນຖານທີ່ຖືໂດຍບຸກຄົນສ່ວນໃຫຍ່ພາຍໃນອົງກອນ.

ຄຸນຄ່າຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ພ້ອມກັບປະສົບການແລະການເຕີບໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາ, meld ຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ຄຸນຄ່າຂອງຜູ້ ນຳ ຂັ້ນສູງຂອງທ່ານແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນເປັນພິເສດໃນການພັດທະນາວັດທະນະ ທຳ ຂອງທ່ານ.

ຜູ້ ນຳ ເຫລົ່ານີ້ມີ ອຳ ນາດຫຼາຍໃນອົງກອນຂອງທ່ານເພື່ອ ກຳ ນົດຫຼັກສູດແລະສ້າງຄຸນນະພາບສິ່ງແວດລ້ອມໃຫ້ແກ່ຄົນເຮົາ. ຜູ້ ນຳ ຂອງທ່ານໄດ້ເລືອກເອົາພະນັກງານຜູ້ທີ່ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າມີຄຸນຄ່າທີ່ ເໝາະ ສົມແລະ ເໝາະ ສົມກັບວັດທະນະ ທຳ ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.

ຜົນກະທົບຂອງຄຸນຄ່າສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ

ຖ້າທ່ານຄິດກ່ຽວກັບຊີວິດຂອງທ່ານເອງ, ຄຸນຄ່າຂອງທ່ານເປັນພື້ນຖານ ສຳ ລັບທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ, ຄິດ, ເຊື່ອແລະເຮັດ ສຳ ເລັດ. ຄຸນຄ່າສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ ກຳ ນົດບ່ອນທີ່ທ່ານໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານຖ້າທ່ານ ດຳ ລົງຊີວິດຄຸນຄ່າຂອງທ່ານຢ່າງແທ້ຈິງ.

ທ່ານແຕ່ລະຄົນເລືອກໃນຊີວິດອີງຕາມຄຸນຄ່າທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານເຖິງສີ່ຫາສິບຄ່າ. ໃຊ້ເວລາເພື່ອ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ ສຳ ລັບທ່ານແລະອົງກອນຂອງທ່ານ. ກຳ ນົດແລະ ດຳ ລົງຊີວິດຕາມຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າ. ນຳ ສະ ເໜີ ຄຸນຄ່າຂອງທ່ານຜ່ານໃບລາຍງານມູນຄ່າ.

ເປັນຫຍັງຕ້ອງ ກຳ ນົດແລະສ້າງຄຸນຄ່າ?

ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ ກຳ ນົດແລະພັດທະນາຄວາມ ໝາຍ / ຄວາມເຊື່ອ, ຄວາມ ສຳ ຄັນ, ແລະທິດທາງທີ່ຈະແຈ້ງຮ່ວມກັນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນເຂົ້າໃຈແລະສາມາດປະກອບສ່ວນໄດ້. ເມື່ອໄດ້ ກຳ ນົດແລ້ວ, ຄຸນຄ່າມີຜົນກະທົບຕໍ່ທຸກໆດ້ານຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.

ທ່ານຕ້ອງໄດ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະ ບຳ ລຸງລ້ຽງຜົນກະທົບຂອງ ຄຳ ຖະແຫຼງຄຸນຄ່າເຫລົ່ານີ້ຫຼືການ ກຳ ນົດຄຸນຄ່າຕ່າງໆຈະເປັນການອອກ ກຳ ລັງກາຍທີ່ເສຍໄປ. ພະນັກງານຈະຮູ້ສຶກຕົວະແລະຫຼອກລວງເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຂົາຈະເຫັນຜົນກະທົບຕໍ່ອົງກອນຂອງທ່ານ.

ສ້າງຜົນກະທົບຜ່ານຄຸນຄ່າແລະໃບປະກາດມູນຄ່າ

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຄຸນຄ່າທີ່ທ່ານລະບຸແລະໃບລາຍງານຄຸນຄ່າທີ່ທ່ານຫັດຖະ ກຳ ມີຜົນກະທົບພາຍໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ໃຫ້ປະຕິບັດຕາມ ຄຳ ແນະ ນຳ ເຫຼົ່ານີ້:

• ພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ສະແດງແລະສ້າງແບບ ຈຳ ລອງເຫລົ່ານີ້ໃນການປະຕິບັດງານໃນພຶດຕິ ກຳ ການເຮັດວຽກສ່ວນຕົວ, ການຕັດສິນໃຈ, ການປະກອບສ່ວນແລະການຕິດຕໍ່ພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນ.
• ຄຸນຄ່າທາງດ້ານການຈັດຕັ້ງຊ່ວຍໃຫ້ແຕ່ລະຄົນສ້າງບຸລິມະສິດໃນຊີວິດການເຮັດວຽກປະ ຈຳ ວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບຸລິມະສິດແລະການກະ ທຳ ຕ້ອງອີງໃສ່ຄຸນຄ່າຂອງອົງກອນແລະສ້າງແບບແຜນການລາຍງານຄຸນຄ່າທີ່ໄດ້ ກຳ ນົດໄວ້ ສຳ ລັບວຽກຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ.
• ອະນຸຍາດໃຫ້ຄຸນຄ່າຊີ້ ນຳ ທຸກໆການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນເມື່ອອົງກອນໄດ້ສ້າງການຮ່ວມມືສ້າງຄຸນຄ່າແລະໃບລາຍງານມູນຄ່າ.
• ລາງວັນໂຄງສ້າງແລະການຮັບຮູ້ພາຍໃນອົງກອນເພື່ອຮັບຮູ້ຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກປະກອບກັບຄຸນຄ່າແລະໃບລາຍງານມູນຄ່າທີ່ອົງການໄດ້ລະບຸແລະກືນເອົາ.
• ສ້າງເປົ້າ ໝາຍ ການຈັດຕັ້ງໂດຍອີງໃສ່ຄຸນຄ່າທີ່ໄດ້ລະບຸ. ພະນັກງານຕ້ອງ ກຳ ນົດວິທີການເປົ້າ ໝາຍ ແລະການກະ ທຳ ຂອງເຂົາເຈົ້າສອດຄ່ອງກັບແລະສະແດງຄຸນຄ່າໃນແຕ່ລະວັນ.
• ຮັບຮູ້ການຮັບຮອງເອົາຄຸນຄ່າແລະພຶດຕິ ກຳ ໃນການປະຕິບັດ ຄຳ ຕິຊົມຢ່າງເປັນປົກກະຕິ.
• ຈ້າງແລະສົ່ງເສີມບຸກຄົນທີ່ມີທັດສະນະແລະການກະ ທຳ ທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງອົງກອນ.

ວັດທະນະ ທຳ ຮ່ວມກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງໂດຍອີງໃສ່ຄຸນຄ່າຂອງອົງກອນຈະເປັນຜົນມາຈາກການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນຂອງທຸກໆສະມາຊິກຂອງອົງກອນພ້ອມກັບການພັດທະນາລະບົບແລະຂະບວນການຕ່າງໆຂອງອົງກອນທີ່ມີພື້ນຖານໃນຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ.

ຄຸນຄ່າຕົວຢ່າງ

ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຄຸນຄ່າ: ຄວາມທະເຍີທະຍານ, ຄວາມສາມາດ, ບຸກຄົນ, ຄວາມສະ ເໝີ ພາບ, ຄວາມບໍລິສຸດ, ການບໍລິການ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມຖືກຕ້ອງ, ຄວາມເຄົາລົບ, ການອຸທິດ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ການປັບປຸງ, ຄວາມມ່ວນຊື່ນ / ຄວາມມ່ວນຊື່ນ, ຄວາມສັດຊື່, ຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖື, ຄວາມຊື່ສັດ, ການປະດິດສ້າງ, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ຄວາມເປັນເລີດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ , ຄຸນນະພາບ, ປະສິດທິພາບ, ຄຸນຄ່າ, ກຽດຕິຍົດ, ການຮ່ວມມື, ການຊີ້ ນຳ, ຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຜົນ ສຳ ເລັດ, ຄວາມກ້າຫານ, ປັນຍາ, ຄວາມເປັນເອກະລາດ, ຄວາມປອດໄພ, ສິ່ງທ້າທາຍ, ອິດທິພົນ, ການຮຽນຮູ້, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ຄວາມເປັນມິດ, ລະບຽບວິໄນ / ຄວາມເປັນລະບຽບ, ຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່, ຄວາມດີທີ່ສຸດ, ຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖື, ຄວາມຍືດຍຸ່ນ.

ຄອບຄົວ, ໂບດ, ແລະຄວາມເປັນມືອາຊີບບໍ່ແມ່ນຄຸນຄ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນມີລັກສະນະ ສຳ ຄັນໃນຊີວິດຂອງທ່ານແລະສົມຄວນໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຈາກທ່ານ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ທ່ານໃຫ້ຄຸນຄ່າໃນແຕ່ລະສິ່ງເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານ ກຳ ລັງລະບຸມູນຄ່າຫຼັກ. ຕົວຢ່າງ, ມູນຄ່າຫຼັກທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນການໃຊ້ ຄຳ ວ່າຄອບຄົວອາດຈະເປັນຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ໃກ້ຊິດ; ໃນສາດສະຫນາຈັກ, ທາງວິນຍານ; ແລະໃນຄວາມເປັນມືອາຊີບ, ສະແດງຄວາມຊື່ສັດໃນທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ.

ຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນມູນຄ່າ

ບໍລິສັດມີຫຼາຍວິທີໃນການອະທິບາຍຄຸນຄ່າແລະ ຄຳ ຖະແຫຼງຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາລວມທັງປັດຊະຍາຂອງບໍລິສັດ, ຄຳ ສັບທີ່ຈະ ດຳ ລົງຊີວິດ, ຫຼັກການ ນຳ ພາ, ຄຸນຄ່າຊີ້ ນຳ ຫລືຫຼັກການແລະອື່ນໆ.

ບໍ່ວ່າອົງການໃດຈະເອີ້ນພວກເຂົາ, ຄຳ ຖະແຫຼງຄຸນຄ່າແມ່ນຮາກຖານໃນຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງສະມາຊິກຂອງອົງກອນ. ພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຂົາໂດຍສະເພາະ. ຕົວຢ່າງການຖະແຫຼງຄ່າເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບຄວາມເລິກແລະກວ້າງຂອງອົງກອນໃດທີ່ຂຽນຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາ. ຄົ້ນຫາໃນອິນເຕີເນັດ ສຳ ລັບຄຸນຄ່າແລະ ຄຳ ຖະແຫຼງກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າ, ແລະທ່ານຈະພົບກັບບາງ ໜ້າ ທີ່ຫລາຍໆ ໜ້າ.

ຄຸນຄ່າຂອງ Merck: "ເພື່ອປົກປັກຮັກສາແລະປັບປຸງຊີວິດມະນຸດ." (Merck)

ທີ່ Merck, "ການປະພຶດຂອງບໍລິສັດແມ່ນບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກການປະພຶດຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໃນການປະຕິບັດວຽກງານຂອງພວກເຂົາ. ພະນັກງານ Merck ທຸກໆຄົນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປະຕິບັດທຸລະກິດທີ່ສອດຄ່ອງກັບຈົດ ໝາຍ ແລະຈິດໃຈຂອງກົດ ໝາຍ ທີ່ ນຳ ໃຊ້ແລະດ້ວຍຫຼັກການດ້ານຈັນຍາບັນທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນ ມາດຕະຖານສູງສຸດຂອງພຶດຕິ ກຳ ຂອງບໍລິສັດແລະບຸກຄົນ ...

"ທີ່ Merck, ພວກເຮົາມີຄວາມມຸ້ງ ໝັ້ນ ທີ່ຈະໄດ້ມາດຕະຖານສູງສຸດດ້ານຈັນຍາບັນແລະຄວາມຊື່ສັດ. ພວກເຮົາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ກັບພະນັກງານ Merck ແລະຄອບຄົວຂອງພວກເຂົາ, ກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພວກເຮົາອາໄສຢູ່, ແລະສັງຄົມທີ່ພວກເຮົາຮັບໃຊ້ທົ່ວໂລກ. ບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ທາງລັດແບບມືອາຊີບຫລືທາງດ້ານຈັນຍາບັນ. ການພົວພັນຂອງພວກເຮົາກັບທຸກພາກສ່ວນຂອງສັງຄົມຕ້ອງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງມາດຕະຖານສູງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າ. "

ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງຄອບຄົວ Zappos: "ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເຕີບໃຫຍ່ເປັນບໍລິສັດ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນກວ່າໃນການ ກຳ ນົດຄຸນຄ່າຫຼັກໆທີ່ພວກເຮົາພັດທະນາວັດທະນະ ທຳ, ຍີ່ຫໍ້ແລະຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ. ນີ້ແມ່ນ 10 ຄຸນຄ່າຫຼັກທີ່ພວກເຮົາ ດຳ ລົງຊີວິດໂດຍ":

1. "ປົດປ່ອຍ WOW ຜ່ານການບໍລິການ"
2. "ຮັບຄວາມສົນໃຈແລະການປ່ຽນແປງ Drive"
3. "ສ້າງຄວາມມ່ວນແລະແປກປະຫຼາດເລັກນ້ອຍ"
4. “ ມີຄວາມຕື່ນຕົວ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ແລະເປີດໃຈ”
5. "ສະແຫວງຫາການເຕີບໂຕແລະການຮຽນຮູ້"
6. "ສ້າງສາຍພົວພັນເປີດແລະຊື່ສັດກັບການສື່ສານ"
7. "ສ້າງທີມໃນແງ່ບວກແລະວິນຍານໃນຄອບຄົວ"
8. "ເຮັດຫຼາຍດ້ວຍ ໜ້ອຍ"
9. “ ມີຄວາມສຸພາບແລະຕັ້ງໃຈ”
10. “ ຖ່ອມຕົວ”

ຄຸນຄ່າຂອງຄອບຄົວ Zappos ແມ່ນຖືກອະທິບາຍຢ່າງຈະແຈ້ງໃນລາຍລະອຽດຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາແລະມີຄ່າຄວນທີ່ຈະໄປຢ້ຽມຢາມ.

ປັດຊະຍາຫຼັກຂອງ Google: Google ຮຽກວ່າຄ່ານິຍົມແລະ ຄຳ ຖະແຫຼງກ່ຽວກັບຄ່ານິຍົມຂອງມັນແມ່ນປັດຊະຍາຂອງມັນ, ແລະພວກເຂົາກວດເບິ່ງສ່ວນປະກອບຄືນ ໃໝ່ ທຸກໆສອງສາມປີເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄຸນຄ່ານັ້ນຍັງຄືເກົ່າ.

• "ສຸມໃສ່ຜູ້ໃຊ້, ແລະສິ່ງອື່ນໆຈະຕາມມາ."
• "ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດສິ່ງ ໜຶ່ງ ຢ່າງແທ້ຈິງ, ດີແທ້ໆ."
• "ໄວແມ່ນດີກ່ວາຊ້າ."
• "ດີເລີດບໍ່ດີພໍ."

ຕົວຢ່າງເພີ່ມເຕີມຂອງຄຸນຄ່າແລະຂໍ້ມູນຄ່າ

ຕົວຢ່າງແລະຄຸນຄ່າເພີ່ມເຕີມແມ່ນມີໃຫ້ ສຳ ລັບການກວດສອບຂອງທ່ານ.

• ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງ Microsoft
• ຫຼັກການຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງ Amazon.com
• ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງ Marriott

ໃນກອບທຸລະກິດຍຸດທະສາດ ສຳ ລັບການວາງແຜນການຈັດຕັ້ງແລະຄວາມ ສຳ ເລັດ, ແຜນຍຸດທະສາດ, ເປົ້າ ໝາຍ ແລະແຜນການປະຕິບັດງານຂອງທ່ານຕິດຕໍ່ກັນແລະສ້າງຂື້ນມາເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອສ້າງບາດກ້າວທີ່ ເໝາະ ສົມເພື່ອເຮັດ ສຳ ເລັດພາລະກິດແລະວິໄສທັດຂອງທ່ານ.

ອົງກອນຕ້ອງການຍຸດທະສາດ, ເປົ້າ ໝາຍ, ແລະແຜນການປະຕິບັດງານທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພາລະກິດຜ່ານການຈັດຕັ້ງແລະມີຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ. ນີ້ແມ່ນວິທີການ, ແຜນຍຸດທະສາດ, ເປົ້າ ໝາຍ ແລະແຜນການປະຕິບັດໃຫ້ສົມຄູ່ກັບເປົ້າ ໝາຍ ແລະວິໄສທັດຂອງທ່ານ.

ຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?

ຍຸດທະສາດແມ່ນວິທີການທີ່ມີຄວາມ ໝາຍ 4 ຫຼື 5 ທີ່ໄດ້ ກຳ ນົດໄວ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງທີ່ອົງກອນຈະ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອເຮັດ ສຳ ເລັດພາລະກິດແລະກ້າວໄປສູ່ວິໄສທັດ. ເປົ້າ ໝາຍ ແລະແຜນປະຕິບັດງານມັກຈະໄຫຼມາຈາກແຕ່ລະຍຸດທະສາດ.

ຕົວຢ່າງ ໜຶ່ງ ຂອງຍຸດທະສາດແມ່ນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ. ອີກອັນ ໜຶ່ງ ແມ່ນການຕາມຕະຫຼາດ ໃໝ່ ທົ່ວໂລກໃນອາຊີ. ຫຼືເພື່ອປັບປຸງລະບົບການແຈກຢາຍຂອງທ່ານໃນປະຈຸບັນໂດຍ ນຳ ໃຊ້ຫຼັກການທີ່ບໍ່ຄຸ້ມຄອງ.

ພະແນກພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງ ໜຶ່ງ ໄດ້ສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ກວ້າງຂວາງຫຼາຍຢ່າງ ສຳ ລັບການເຕີບໂຕ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການກາຍມາເປັນຊັບພະຍາກອນດ້ານການຝຶກອົບຮົມແລະການສຶກສາໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທຸກຄົນໂດຍການໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງປະຕູດຽວກັບຊັບພະຍາກອນການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຢູ່. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາໄດ້ ກຳ ນົດຍຸດທະສາດທີ່ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບການຂະຫຍາຍພື້ນຖານການສະ ໜອງ ທຶນແລະການເຄື່ອນຍ້າຍຫຼັກສູດທາງອິນເຕີເນັດເພື່ອຄວາມສະດວກສະບາຍຂອງລູກຄ້າ.

ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດອີກຄົນ ໜຶ່ງ ໄດ້ວາງແຜນຍຸດທະສາດເພື່ອພັດທະນາ ກຳ ລັງແຮງງານທີ່ດີຂື້ນ. ສິ່ງເຫລົ່ານີ້ລວມເຖິງການລົບລ້າງນັກສະແດງທີ່ບໍ່ດີ; ຈ້າງຈາກການເລືອກຫຼາຍຄົນຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ດີເລີດຫຼາຍກວ່າການຕັ້ງຖິ່ນຖານ; ການພັດທະນາການວາງແຜນການສືບທອດ, ແລະການເພີ່ມໂອກາດການຝຶກອົບຮົມແລະການຝຶກອົບຮົມຂ້າມ.

ຍຸດທະສາດຕົວຢ່າງ

"ຄວາມພະຍາຍາມຂອງສະມາຄົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ Greater Detroit (HRAGD) ເພື່ອກ້າວໄປສູ່ພາລະກິດຂອງມັນຈະປະກອບມີ: ການສົ່ງເສີມການແລກປ່ຽນສະມາຊິກໂດຍສະ ໝັກ ໃຈ, ການສັງເກດເບິ່ງມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນແລະວິຊາຊີບ, ການປະພຶດຂອງກອງປະຊຸມແລະກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ແລະບັນຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ການສື່ສານຂອງພວກເຮົາ ຈຸດປະສົງແລະກິດຈະ ກຳ ສຳ ລັບຊຸມຊົນທຸລະກິດທີ່ກວ້າງຂວາງ, ການຮ່ວມມືກັບສະມາຄົມເພື່ອການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (SHRM), ພ້ອມທັງບົດອື່ນໆທີ່ເປັນມືອາຊີບແລະນັກສຶກສາຂອງ SHRM ແລະອົງການຈັດຕັ້ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນຂອງສະມາຊິກຂອງພວກເຮົາ.

"ສະມາຄົມເຜີຍແຜ່ຈົດ ໝາຍ ຂ່າວເປັນປະ ຈຳ ຕະຫຼອດປີເຊິ່ງລວມມີລາຍການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຈຸດເດັ່ນຂອງການປະຊຸມປະ ຈຳ ເດືອນ, ແຜນງານໃນອະນາຄົດ, ແຈ້ງການຂອງຄະນະບໍລິຫານງານ, SHRM, ແລະການປັບປຸງນິຕິ ກຳ ແລະຂ່າວຊັບພະຍາກອນມະນຸດທົ່ວໄປ.

FedExພັດທະນາຍຸດທະສາດດ້ານທຸລະກິດເຫລົ່ານີ້.

"ຍຸດທະສາດການເຮັດວຽກຂອງ FedEx ທີ່ເປັນເອກະລັກເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ - ແລະພ້ອມກັນ - ສາມລະດັບ.

• ແຂ່ງຂັນແບບລວມ ໝູ່ ໂດຍຢືນເປັນຍີ່ຫໍ້ ໜຶ່ງ ທົ່ວໂລກແລະເວົ້າດ້ວຍສຽງດຽວ.
• ປະຕິບັດງານຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະໂດຍສຸມໃສ່ເຄືອຂ່າຍເອກະລາດຂອງພວກເຮົາເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງຂອງລູກຄ້າ.
• ຄຸ້ມຄອງການຮ່ວມມືໂດຍການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຮັກສາສາຍພົວພັນທີ່ສັດຊື່ກັບ ກຳ ລັງແຮງງານ, ລູກຄ້າແລະນັກລົງທຶນຂອງພວກເຮົາ.”

ພັດທະນາເປົ້າ ໝາຍ ແລະແຜນປະຕິບັດງານ

ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານໄດ້ພັດທະນາຍຸດທະສາດທີ່ ສຳ ຄັນແລ້ວ, ໃຫ້ສົນໃຈກັບການພັດທະນາເປົ້າ ໝາຍ ຫຼາຍຢ່າງເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເຮັດ ສຳ ເລັດໃນແຕ່ລະຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ.

ເປົ້າ ໝາຍ ຄວນບັນລຸເກີນຂອບເຂດໃນ ຄຳ ສັບ SMART ແບບດັ້ງເດີມ: ສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້, ສາມາດບັນລຸໄດ້, ຈິງແລະອີງຕາມເວລາ.

ຍົກຕົວຢ່າງ, ກຸ່ມ HRAGD ອາດຈະພິຈາລະນາຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ໜຶ່ງ ເພື່ອຈັດກອງປະຊຸມປະ ຈຳ ເດືອນ. ເປົ້າ ໝາຍ ອີກອັນ ໜຶ່ງ ທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການ ກຳ ນົດການ ສຳ ມະນາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງປະ ຈຳ ໄຕມາດ. ຂໍ້ສະ ເໜີ ເພີ່ມເຕີມອາດຈະປະກອບມີການຮັບປະທານອາຫານຄ່ ຳ ທີ່ບໍ່ເປັນທາງການແລະຄ່ ຳ ຄືນເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການແລກປ່ຽນສະມາຊິກໂດຍສະ ໝັກ ໃຈ

ເມື່ອທ່ານໄດ້ເປີດໃຊ້ຜົນ ສຳ ເລັດທາງຍຸດທະສາດຜ່ານການຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ, ພັດທະນາແຜນປະຕິບັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ແຕ່ລະເປົ້າ ໝາຍ ສຳ ເລັດ. ສຳ ລັບ HRAGD ໃຫ້ການ ສຳ ມະນາປະ ຈຳ ໄຕມາດ, ນີ້ແມ່ນແຜນປະຕິບັດງານທີ່ຈະຕິດຕາມ:

• ສ້າງຕັ້ງຄະນະຜູ້ຊ່ຽວຊານຂ້າມຜ່ານເປັນຄະນະ ກຳ ມະການແລະປະຊຸມເພື່ອວາງແຜນການປະຊຸມຕ່າງໆ.
• ກຳ ນົດງົບປະມານ.
• ດຳ ເນີນການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງສະມາຊິກຂອງ HRAGD.
• ເລືອກຫົວຂໍ້ໂດຍອີງໃສ່ການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງສະມາຊິກ.
• ຊອກຫາ ລຳ ໂພງທີ່ຍົກເວັ້ນ.
• ເລືອກເອົາລໍາໂພງແລະເຈລະຈາຄວາມຍາວຂອງກອງປະຊຸມ, ຈ່າຍ, ຫົວຂໍ້ແລະຈຸດປະສົງ.
• ກຳ ນົດສະຖານທີ່ແລະ ກຳ ນົດເວລາ ສຳ ມະນາ.
• ວາງແຜນຍຸດທະສາດການໂຄສະນາ.

ເຮັດແຜນປະຕິບັດງານໃຫ້ລະອຽດຕາມຄວາມ ຈຳ ເປັນແລະລວມເອົາແຕ່ລະບາດກ້າວເຂົ້າໃນລະບົບການວາງແຜນຂອງທ່ານ. ລະບົບການວາງແຜນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການ ນຳ ໃຊ້ໂປແກຼມໂປແກຼມໂປແກຼມໂປແກຼມ, iPad, ຫລືເຈ້ຍແລະປາກກາ, ຈະເຮັດໃຫ້ເປົ້າ ໝາຍ ແລະແຜນການປະຕິບັດງານຂອງທ່ານຖືກຕິດຕາມແລະ ສຳ ເລັດຕາມເປົ້າ ໝາຍ.

ຕ້ອງການເປັນ ໜຶ່ງ ໃນອົງກອນທີ່ພະນັກງານເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບພາລະກິດແລະເປົ້າ ໝາຍ ແລະເພີດເພີນກັບຜົນຕອບແທນທີ່ສູງກວ່າ 29 ເປີເຊັນກວ່າບໍລິສັດອື່ນບໍ? ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຫລາຍໆຄົນທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໃນການສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ແບ່ງປັນເພື່ອພັດທະນາກອບຍຸດທະສາດ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ການປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າ. ດ້ວຍວິໄສທັດ, ພາລະກິດ, ຄຸນຄ່າ, ຍຸດທະສາດ, ເປົ້າ ໝາຍ ແລະແຜນການປະຕິບັດງານຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບໄຊຊະນະ, ທັງເປັນສ່ວນຕົວແລະເປັນມືອາຊີບ.