ວິທີການໃຊ້ເວລາໃນວັນພັກຜ່ອນທີ່ຈ່າຍໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ລູກຈ້າງແລະຜູ້ໃຊ້ແຮງງານ

ເນື້ອຫາ

• ພັກຜ່ອນມີຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ທຸກໆຄົນ
• ຜົນປະໂຫຍດຂອງນາຍຈ້າງ
• ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ
• ການພັກຍາວແມ່ນວິທີດຽວບໍ?
• ວິທີການທີ່ນາຍຈ້າງສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາຈ່າຍ
• Dos ພະນັກງານແລະ Don'ts

Suzanne Lucas

ພັກຜ່ອນມີຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ທຸກໆຄົນ

ເມື່ອພະນັກງານພັກຜ່ອນທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ, ທັງນາຍຈ້າງແລະລູກຈ້າງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກພະນັກງານໂດຍໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຂອງພວກເຂົາ. ຊາວອາເມລິກາໄດ້ຮັບ (ໂດຍສະເລ່ຍ) ເວລາພັກຜ່ອນຫນ້ອຍກ່ວາບັນດາປະເທດເອີຣົບ.

ຍົກຕົວຢ່າງ, ອອສເຕີຍມີວັນພັກທີ່ ຈຳ ເປັນລະຫວ່າງ 25 ວັນ (ເຊິ່ງຈະຮອດ 30 ຖ້າທ່ານຢູ່ທີ່ນັ້ນ 25 ປີ), ບວກກັບ, 13 ວັນພັກຜ່ອນ. ຈ່າຍທັງ ໝົດ. ເອດໂຕເນຍມີ 20 ວັນພັກຜ່ອນ, ບວກກັບ 11 ວັນພັກຜ່ອນທີ່ຈ່າຍລວມທັງ ໝົດ 31. ແລະພໍ່ແມ່ພາສາອັງກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ? 28 ວັນພັກເວລາພັກຜ່ອນ, ບໍ່ມີວັນພັກຜ່ອນທີ່ຈ່າຍ. ແລະ, ສະຫະລັດ? ສູນ.

ຕາມກົດ ໝາຍ, ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຫ້ເງິນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ ສຳ ລັບທ່ານ - ບໍ່ແມ່ນ ສຳ ລັບບຸນຄຣິດສະມັດ, ບໍ່ແມ່ນ ສຳ ລັບການເດີນທາງຫາດຊາຍ, ບໍ່ແມ່ນ ສຳ ລັບຫຍັງ. ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ເຮັດ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ແລະແຮງງານສະເລ່ຍໄດ້ພັກ 16 ວັນໃນປີ 2013.

ສະນັ້ນໃນຂະນະທີ່ສະຫະລັດອາເມລິກາບໍ່ເຖິງລະດັບເອີຣົບ, ເວລາພັກຜ່ອນທີ່ຈ່າຍກໍ່ມີ. ພຽງແຕ່ທ່ານຄວນໃຊ້ມັນແນວໃດ? ທ່ານສາມາດໃຊ້ວັນພັກຜ່ອນຂອງທ່ານໃນທາງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ແຕ່ແນວຄວາມຄິດບາງຢ່າງກໍ່ດີກ່ວາແນວທາງອື່ນໆ - ສຳ ລັບພະນັກງານແລະທຸລະກິດ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີການໃຊ້ເວລາໃນການພັກຜ່ອນທີ່ຈ່າຍ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງນາຍຈ້າງ

ນາຍຈ້າງປະສົບຜົນປະໂຫຍດທີ່ ສຳ ຄັນຫຼາຍຢ່າງເມື່ອພະນັກງານໃຊ້ເວລາພັກຍາວ. ມັນແມ່ນໂອກາດຂອງທ່ານທີ່ຈະພິຈາລະນາເບິ່ງວິທີທີ່ພະນັກງານ ກຳ ລັງປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ໂດຍຜ່ານສາຍຕາແລະເຂົ້າຫາທີ່ທ່ານໃຫ້ກັບພະນັກງານຄົນອື່ນ.

ລັດຖະບານສະຫະລັດອາເມລິກາກະຕຸກຊຸກຍູ້ຢ່າງແຂງແຮງ (ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດ ໝາຍ) ພະນັກງານທະນາຄານໃຫ້ໄປພັກຜ່ອນ. ຍ້ອນຫຍັງ? ເພື່ອປ້ອງກັນການສໍ້ໂກງ. ອະດີດທີ່ປຶກສາດ້ານຄວາມປອດໄພທາງອາຍາແລະປັດຈຸບັນ, Frank Abagnale, ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງໃນປື້ມຂອງລາວ, "The Art of the ລັກ: ວິທີການປົກປ້ອງຕົວທ່ານເອງແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານຈາກການສໍ້ໂກງ, ອາຊະຍາ ກຳ ອັນດັບ 1 ຂອງອາເມລິກາ. "

"[M] ປະຊາຊົນໃຊ້ເວລາຫວ່າງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ຈັດການບັນທຶກເງິນແລະການເຮັດທຸລະ ກຳ ຂອງທ່ານ, ພະນັກງານທຸກຄົນຕ້ອງອອກຈາກຫ້ອງການແລະບໍ່ມີການຄວບຄຸມການເຮັດທຸລະ ກຳ ຢ່າງ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ອາທິດຕໍ່ປີ. ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ມັກຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັກສາປະ ຈຳ ວັນ, ແລະຕົວເລກທີ່ ສຳ ຄັນໃນໂຄງການດັ່ງກ່າວຈະຕ້ານທານກັບການຢູ່ຫ່າງກັນ [ຖ້າພະນັກງານຫຼັກບໍ່ເຄີຍພັກ,] ຊອກຫາສາເຫດ. "

Dan Lewis, ທີ່ "Now I Know," ໄດ້ແບ່ງປັນ ຄຳ ແນະ ນຳ ນີ້ແລະເລື່ອງຂອງ Toshihidi Iguchi, ເຊິ່ງພຶດຕິ ກຳ ຂອງມັນເຮັດໃຫ້ມີການສູນເສຍມູນຄ່າ 1,1 ຕື້ໂດລາ. Iguchi ບໍ່ໄດ້ພັກຜ່ອນອີກໃນ 11 ປີ.

ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າການໄປພັກຜ່ອນເຮັດໃຫ້ທ່ານກາຍເປັນຄົນຂີ້ລັກ; ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຫລອກລວງທ່ານໃນເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ຢູ່ທີ່ຈະເບິ່ງແຍງມັນ - ຕະຫຼອດເວລາ.

ໃນຂະນະທີ່ວຽກຫຼາຍບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດການກັບເງິນໂດຍກົງ, ທຸກໆວຽກກໍ່ມີຄວາມຜິດພາດທີ່ຈະສ້າງຂຶ້ນ. ການມີພະນັກງານແຕ່ລະຄົນອອກຈາກຫ້ອງການເປັນເວລາ ໜຶ່ງ ອາທິດ (ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ) ໂດຍບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດການອີເມວຫລືເຂົ້າສູ່ລະບົບຄອມພິວເຕີຂອງພວກເຂົາ ໝາຍ ຄວາມວ່າພະນັກງານຄົນອື່ນຕ້ອງໄດ້ຈັດການກັບມັນ. ນັ້ນຊ່ວຍໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຊອກຮູ້ກ່ຽວກັບບັນຫາການປະຕິບັດງານແລະບັນຫາອື່ນໆກ່ອນທີ່ມັນຈະໃຫຍ່ເກີນໄປ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນ 1 ອາທິດຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນທຸກໆທຸລະກິດສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. (ຢ່າງ ໜ້ອຍ ສຸດ, ເວລາພັກວຽກຂອງພະນັກງານບັງຄັບທ່ານໃຫ້ພະນັກງານຂ້າມທາງລົດໄຟແລະຮັບປະກັນວ່າທ່ານມີແຜນ ສຳ ຮອງ ສຳ ລັບເມື່ອພະນັກງານລາອອກຈາກ ຕຳ ແໜ່ງ.) ໃນລະດັບສູງສຸດ, ສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ພະນັກງານທີ່ໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນທີ່ຈ່າຍຂອງພວກເຂົາກໍ່ຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທ່ານ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ

ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ວ່ານາຍຈ້າງຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແນວໃດເມື່ອພະນັກງານໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນທີ່ຍາວນານແຕ່ວ່າ ໜຶ່ງ ອາທິດຫຼືສອງອາທິດທີ່ຢູ່ຫ່າງຈາກພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບປະໂຫຍດແກ່ພະນັກງານເຊັ່ນກັນ? ແນ່​ນອນ.

ນັກຈິດຕະສາດທາງດ້ານການແພດ Deborah Mulhern ໄດ້ແບ່ງປັນກັບຂ່າວ ABC ວ່າບໍ່ພຽງແຕ່ມີເວລາຫວ່າງທີ່ດີເທົ່ານັ້ນແຕ່ຖ້າທ່ານບໍ່ເອົາພວກມັນ, ທ່ານຈະສູນເສຍຄວາມສາມາດໃນການຜ່ອນຄາຍ. ລາວ​ເວົ້າ:

ທ່ານ Mulhern ກ່າວວ່າ "ຖ້າບໍ່ມີເວລາແລະໂອກາດທີ່ຈະເຮັດສິ່ງນີ້, ການເຊື່ອມຕໍ່ທາງປະສາດທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກສະຫງົບແລະຄວາມສະຫງົບກາຍເປັນຄວາມອ່ອນແອ, ເຮັດໃຫ້ຕົວຈິງແລ້ວມັນຍາກທີ່ຈະປ່ຽນໄປສູ່ຮູບແບບທີ່ມີຄວາມກົດດັນ ໜ້ອຍ,". "ສິ່ງທີ່ເປັນໂຣກ neuroscience ກຳ ລັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການເວລາພັກຜ່ອນເພື່ອໃຫ້ຮ່າງກາຍຂອງພວກເຮົາຜ່ານຂັ້ນຕອນການຟື້ນຟູ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ເມື່ອພວກເຮົາປອດໄພຈາກຄວາມກົດດັນຈາກພາຍນອກວ່າຮ່າງກາຍຂອງພວກເຮົາສາມາດພັກຜ່ອນໃຫ້ພຽງພໍເພື່ອກະຕຸ້ນການຟື້ນຟູ."

ການພັກຍາວແມ່ນວິທີດຽວບໍ?

ບໍ່, ການພັກຜ່ອນທີ່ໄດ້ຈ່າຍດົນໆແມ່ນບໍ່ ສຳ ຄັນ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນການພັກຜ່ອນ. "ໜັງ ສືພິມ Wall Street Journal" ບອກວ່າສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນການສາກໄຟ:

"ນັກຈິດຕະສາດແລະນັກຄົ້ນຄວ້າໄດ້ສຶກສາວິທີການສ້າງວັນພັກຜ່ອນທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ຊ່ວຍເພີ່ມສະຫວັດດີພາບຂອງພວກເຮົາ, ບັນເທົາຄວາມເຄັ່ງຕຶງທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງພວກເຮົາ, ແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເພີ່ມມູນຄ່າການກັບມາເຮັດວຽກ. ບົດສະຫຼຸບບາງຢ່າງ: ການພັກຜ່ອນດົນນານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງດີກ່ວາຄົນທີ່ສັ້ນກວ່າ. ເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະ ກຳ ທີ່ທ່ານບໍ່ເຄີຍເຮັດມາກ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະຢູ່ເຮືອນຢູ່ບ່ອນພັກເຊົາ. ແລະສິ້ນສຸດການເດີນທາງດ້ວຍບົດບັນທຶກທີ່ສູງ.”

ວັນພັກຜ່ອນສັ້ນໆສາມາດເພີ່ມເຕີມທ່ານ, ຕາບໃດທີ່ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ ທຳ ຄວາມສະອາດຫ້ອງໃຕ້ດິນຂອງທ່ານຫຼືຊ່ວຍພໍ່ແມ່ຍ້າຍເຂົ້າໄປໃນເຮືອນພະຍາບານ. ນັ້ນແມ່ນການພັກຜ່ອນຈາກການເຮັດວຽກ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນການພັກຜ່ອນຈາກຄວາມກົດດັນແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາໃນຊ່ວງເວລານັ້ນເພື່ອສາກໄຟແລະສຸມໃສ່ວຽກຂອງທ່ານ.

ວິທີການທີ່ນາຍຈ້າງສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາຈ່າຍ

ໃນຖານະເປັນນາຍຈ້າງ, ທ່ານມີວິທີທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານຂອງທ່ານໃນການໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກເວລາພັກຜ່ອນທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຂອງພວກເຂົາ, ລວມທັງວັນພັກຜ່ອນ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນ, ເພາະວ່າຜົນກະທົບໃນທາງບວກທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນວ່ານາຍຈ້າງແລະພະນັກງານມີປະສົບການໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຂອງພວກເຂົາ, ເພື່ອໃຊ້ແນວຄິດເຫຼົ່ານີ້.

ບາງບໍລິສັດ (ແລະວຽກລັດຖະບານຫຼາຍ ຕຳ ແໜ່ງ) ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານທະນາຄານ ຈຳ ນວນເວລາພັກຜ່ອນບໍ່ ຈຳ ກັດ. ເມື່ອທ່ານເລີກວຽກ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບທັງ ໝົດ ໃນຊ່ວງເວລາພັກຜ່ອນທີ່ສະສົມຈ່າຍເປັນເງິນສົດ. ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍຄົນມັກຄວາມຄິດນີ້, ມັນບໍ່ມີສຸຂະພາບດີໃນໄລຍະຍາວ. ພະນັກງານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ພັກຜ່ອນເປັນປົກກະຕິ.

ແທນທີ່ຈະສະ ເໜີ ເວລາພັກຜ່ອນໃຫ້ພະນັກງານ, ບໍລິສັດຄວນເຮັດສອງຢ່າງ:

• ຈຳ ກັດການສະສົມຂອງພັກແລະເລື່ອນຂັ້ນຕ່າງໆ. ໃນຂະນະທີ່ມັນບໍ່ແມ່ນການປະຕິບັດສະ ເໝີ ໄປ ສຳ ລັບທຸກໆຄົນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາໃນວັນພັກທີ່ໄດ້ຮັບທີ່ໄດ້ຮັບໃນແຕ່ລະປີໃນວັນທີ 31 ທັນວາ, ທ່ານຕ້ອງການຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນທີ່ຈ່າຍແລະບໍ່ໃຫ້ລາງວັນໂດຍໃຫ້ພວກເຂົາເກັບມັນ. ຈຳ ກັດ ຈຳ ນວນມື້ທີ່ຈະເລື່ອນເຂົ້າສູ່ປີ ໜ້າ.
• ເອົາໃບຕາພິການທີ່ຈ່າຍໃຫ້. ໜຶ່ງ ໃນເຫດຜົນທີ່ຄົນບໍ່ໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນແມ່ນເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຈ່າຍເວລາໃຫ້ເດັກນ້ອຍ, ຜ່າຕັດ, ຫຼືບັນຫາທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ບັນດາບໍລິສັດຄວນຄິດກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ ສຳ ລັບເຫດການເຫຼົ່ານີ້ໂດຍບໍ່ມີການເຜົາຜານເມື່ອພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍພັກຜ່ອນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຈາກການເຮັດວຽກ.

Dos ພະນັກງານແລະ Don'ts

ພະນັກງານບໍ່ຄວນເຮັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ເມື່ອໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນທີ່ໄດ້ຈ່າຍ.

• ເຮັດວຽກ. ມັນເປັນການລໍ້ລວງໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໄປໃນກອງປະຊຸມນັ້ນແລະຕອບທຸກອີເມວ, ສະນັ້ນທ່ານບໍ່ໄດ້ຢູ່ຫລັງ, ແຕ່ວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ໄປພັກ, ທ່ານພຽງແຕ່ເຮັດວຽກຈາກບ່ອນອື່ນ.
• ເຂົ້າໄປໃນຫນີ້ສິນ. ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີການເດີນທາງທີ່ລຶກລັບກັບ Disney World ຫລື Caribbean ເພື່ອຈະມີເວລາພັກຜ່ອນເປັນວັນພັກຜ່ອນ. ຖ້າທ່ານເປັນ ໜີ້ ສຳ ລັບວັນພັກຜ່ອນຂອງທ່ານ, ທ່ານ ກຳ ລັງເພີ່ມຄວາມກົດດັນໃຫ້ກັບຄືນສູ່ມື້ເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ມັນດີກວ່າທີ່ຈະເຮັດໄລຍະພັກເຊົາແລະໄປສວນສາທາລະນະດີກວ່າທີ່ຈະສະສົມ ໜີ້ ສິນໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານທີ່ຈະພັກຜ່ອນ.
• ໃຊ້ທຸກວັນພັກຜ່ອນ ສຳ ລັບພັນທະອື່ນ. ທ່ານເປັນເດັກທີ່ດີ, ສະນັ້ນທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຊ່ວຍພໍ່ແມ່ຜູ້ສູງອາຍຸຂອງທ່ານ, ຫຼືຍ້າຍລູກຂອງທ່ານເຂົ້າຫ້ອງຫໍພັກ ໃໝ່ ຂອງພວກເຂົາທີ່ວິທະຍາໄລ. ກິດຈະ ກຳ ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຍິ່ງໃຫຍ່ແລະເປັນສ່ວນປະກອບ ສຳ ຄັນໃນຊີວິດຂອງທຸກໆຄົນ. ແຕ່, ຖ້າທ່ານໃຊ້ເວລາໃນການພັກຜ່ອນທັງ ໝົດ ຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດວຽກອື່ນ (ລວມທັງເຮັດຄວາມສະອາດຫ້ອງໃຕ້ດິນຂອງທ່ານເອງ), ທ່ານຈະບໍ່ມີໂອກາດທີ່ທ່ານຕ້ອງການພັກຜ່ອນຢ່າງແນ່ນອນ.

ພະນັກງານຄວນເຮັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ເມື່ອໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນທີ່ໄດ້ຈ່າຍ.

• ບາງສິ່ງບາງຢ່າງມ່ວນຊື່ນ. ມັນບໍ່ໄດ້ຜ່ອນຄາຍຖ້າທ່ານບໍ່ມີຄວາມມ່ວນ. ສິ່ງທີ່ມ່ວນຊື່ນນັ້ນ, ແຕກຕ່າງກັນໄປຈາກຄົນຕໍ່ຄົນ. ທ່ານອາດຈະມັກການຍ່າງປ່າໃນຂະນະທີ່ບຸກຄົນອື່ນອາດເຫັນວ່າໂຊກຊະຕາຮ້າຍແຮງກວ່າການເສຍຊີວິດ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນທ່ານຕ້ອງ ທຳ ລາຍວຽກປົກກະຕິ.
• ໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນທີ່ໄດ້ຮັບຂອງທ່ານ. ມັນເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການຊົດເຊີຍຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ເຄີຍສະ ໝັກ ໃຈໃຫ້ເງິນເດືອນຂອງທ່ານ ໝົດ, ແຕ່ວ່ານັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ - ເຊິ່ງແມ່ນສິ່ງທີ່ພະນັກງານທີ່ໄດ້ໃຊ້ຫລືເສຍວັນພັກຜ່ອນ.
• ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານ / ພະນັກງານຂອງທ່ານເອົາເວລາພັກຜ່ອນຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການວັນພັກຜ່ອນທີ່ດີ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ກວມເອົາເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຢູ່ໃນຫ້ອງການ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນ ສຳ ລັບທຸກຄົນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາໃນການພັກຜ່ອນທີ່ດີເມື່ອທ່ານມີທີມງານສະ ໜັບ ສະ ໜູນ.

ການພັກຜ່ອນແມ່ນພາກສ່ວນ ໜຶ່ງ ທີ່ ສຳ ຄັນຂອງຄວາມສົມດຸນໃນການເຮັດວຽກ - ຊີວິດທີ່ດີ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໃຊ້ເວລາໃນການພັກຜ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ຈ່າຍ. ປິດໂທລະສັບຂອງທ່ານແລະມີເວລາທີ່ດີ.

-------------------------------------------------------

Suzanne Lucas ແມ່ນນັກຂ່າວອິດສະຫຼະທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຜົນງານຂອງ Suzanne ໄດ້ຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ໃນສິ່ງພິມທີ່ ໜ້າ ສັງເກດລວມທັງ“ Forbes,”“ CBS,”“ Business Insider, " ແລະ "Yahoo."