ວິທີການໃຫ້ ຄຳ ຕິຊົມຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ ສຳ ລັບການທົບທວນຄືນ 360
ເນື້ອຫາ
- ເຮັດໃຫ້ ຄຳ ຕິຊົມຂອງທ່ານກົງໄປກົງມາແລະຊື່ສັດ
- ຢ່າຂຽນປື້ມ
- ຢ່າເຮັດຈຸດ ສຳ ຄັນຂອງເຈົ້າ
- ຍົກຕົວຢ່າງເພື່ອຍົກຕົວຢ່າງຈຸດ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານ
- ຢ່າຫວັງວ່າຈະໄດ້ເຫັນການກະ ທຳ ຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບ ຄຳ ຕິຊົມຂອງທ່ານ
- ຢ່າກັງວົນກ່ຽວກັບຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ
- ໃຊ້ປະສົບການທີ່ເປັນໂອກາດການເຕີບໂຕ
ເຮັດໃຫ້ ຄຳ ຕິຊົມຂອງທ່ານກົງໄປກົງມາແລະຊື່ສັດ
ທ່ານກີດຂວາງການພັດທະນາຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຖ້າທ່ານປະຕິບັດ ຄຳ ເວົ້າຂອງທ່ານ, ອອກສຽງວິພາກວິຈານທີ່ ເໝາະ ສົມ, ຫຼືສົ່ງຄວັນຢາສູບທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການໂຕ້ຕອບທີ່ແທ້ຈິງທີ່ທ່ານມີກັບລູກຈ້າງ.
ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງການວິພາກວິຈານທີ່ເປັນປະໂຫຍດ: "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກ ລຳ ຄານໃຈຫຼາຍເມື່ອນາງມາຣີເຮັດ ສຳ ເລັດ ໜ້າ ທີ່ຂອງຕົນໃນທ້າຍເດືອນນີ້. ທີມງານທັງ ໝົດ ຂອງຂ້ອຍຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ລໍຖ້າຈົນກວ່າພວກເຮົາຈະສາມາດເຮັດ ສຳ ເລັດພາກສ່ວນຂອງໂຄງການ. ຫລືວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຫຼືພວກເຮົາກໍ່ບໍ່ມີວັນ ກຳ ນົດເວລາຂອງພວກເຮົາເຊັ່ນກັນ. "
ຢ່າຂຽນປື້ມ
ຜູ້ຈັດການສາມາດຈັດການກັບ ຈຳ ນວນຂໍ້ມູນທີ່ແນ່ນອນເທົ່ານັ້ນ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຍ້ອງຍໍຫຼືວິຈານ. ເຮັດໃຫ້ຈຸດ ສຳ ຄັນຂອງທ່ານຢ່າງ ສຳ ເລັດຜົນ. ຖ້າທ່ານມີ ຄຳ ວິຈານ, ໃຫ້ເລືອກ ໜຶ່ງ ຫາສາມເພື່ອແບ່ງປັນ. ຢ່າສືບຕໍ່ ດຳ ເນີນຕໍ່ໄປດ້ວຍລາຍລະອຽດທີ່ບໍ່ແຈ້ງໃຫ້ເຫັນຈຸດ ສຳ ຄັນຂອງທ່ານ. ລະບຸຂໍ້ເທັດຈິງ, ດັ່ງທີ່ທ່ານເຫັນ. ຜູ້ຈັດການຈະເຫັນວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ແລະອຸກອັ່ງທີ່ຈະຈັດການກັບຫ້າ ໜ້າ ເຈ້ຍຂອງການປ້ອນຂໍ້ມູນ.
ຢ່າເຮັດຈຸດ ສຳ ຄັນຂອງເຈົ້າ
ທ່ານຮັບໃຊ້ຂະບວນການທົບທວນຄືນ 360 ດີທີ່ສຸດໂດຍການເນັ້ນການພົວພັນທີ່ ສຳ ຄັນຂອງທ່ານກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ເນັ້ນ ໜັກ ດ້ານດີຂອງການເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາແລະຂົງເຂດໃດທີ່ສາມາດ ນຳ ໃຊ້ການພັດທະນາ.
ຈຸດສູງສຸດຂອງສາມຈຸດແລະສາມຈຸດອ່ອນແມ່ນຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດຈັດການກັບຕົນເອງໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນເມື່ອບວກກັບ ຄຳ ຕິຊົມຈາກຄົນອື່ນ. ສິ່ງນີ້ບັງຄັບໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ດ້ານທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງຜົນງານຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ.
ຍົກຕົວຢ່າງເພື່ອຍົກຕົວຢ່າງຈຸດ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານ
ຄຳ ຕິຊົມຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານໄດ້ຫລາຍທີ່ສຸດຖ້າທ່ານສາມາດໃຫ້ຕົວຢ່າງທີ່ຈະແຈ້ງ. ການເວົ້າວ່າ "John ແມ່ນຫົວ ໜ້າ ກອງປະຊຸມທີ່ບໍ່ດີ," ແມ່ນບໍ່ມີປະໂຫຍດຄືກັບເວົ້າວ່າເມື່ອ John ນຳ ພາການປະຊຸມ, ຜູ້ຄົນເວົ້າລົມກັນ, ການປະຊຸມຈະໄປຕາມເວລາທີ່ ກຳ ນົດ, ເລີ່ມຊ້າ, ແລະບໍ່ຄ່ອຍມີວາລະປະຊຸມ.
ຖ້າທ່ານເວົ້າວ່າຊາຣາບໍ່ໄດ້ຮັບຟັງຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານຄົນອື່ນ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນພຽງພໍກັບຜູ້ຈັດການ. ອະທິບາຍເຖິງຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈຂອງ Sarah ໃນການຟັງພະນັກງານຄົນອື່ນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກ. ລອງເຮັດສິ່ງນີ້, ແທນທີ່ຈະ:
"Sarah ຮຽກຮ້ອງກຸ່ມຂອງພວກເຮົາຮ່ວມກັນແລະຮຽກຮ້ອງຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຮົາແລະເກືອບຈະບໍ່ປ່ຽນແປງການຕັດສິນໃຈຫຼືທິດທາງຂອງນາງໂດຍອີງໃສ່ ຄຳ ຕິຊົມທີ່ພະນັກງານຄົນອື່ນໆໃຫ້. ດັ່ງນັ້ນ, ພະນັກງານ ຈຳ ນວນບໍ່ ໜ້ອຍ ຈິ່ງເອົາໃຈໃສ່ສະ ເໜີ ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາຕໍ່ໄປ."
ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ: ເມື່ອທ່ານອັບເດດບາບາຣາກ່ຽວກັບໂຄງການທີ່ທ່ານທັງສອງມີຄວາມຫ້າວຫັນ, ນາງລືມສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ບອກລາວ. ໃນລະຫວ່າງການໂຕ້ຕອບຕໍ່ໄປຂອງເຈົ້າ, ນາງຖາມ ຄຳ ຖາມດຽວກັນອີກຄັ້ງ.
ຄຳ ຄິດເຫັນສະເພາະ ສຳ ລັບທ່ານ Larry ອາດຈະສຸມໃສ່ວິທີທີ່ທຸກໆຄັ້ງທີ່ທ່ານມີ ຄຳ ເຫັນທີ່ວິຈານຫລືພະຍາຍາມທີ່ຈະມີຄວາມເຫັນໃນໂຄງການຮ່ວມກັນຂອງທ່ານ, ລາວສະແດງຄວາມໂກດແຄ້ນທີ່ເຫັນໄດ້ແລະໂຕ້ຖຽງກ່ຽວກັບການປ້ອນຂໍ້ມູນ. ມັນບໍ່ມີຜົນດີຕໍ່ທ່ານທີ່ຈະສືບຕໍ່ໃຫ້ ຄຳ ຄິດເຫັນທີ່ຈິງໃຈ.
ຢ່າຫວັງວ່າຈະໄດ້ເຫັນການກະ ທຳ ຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບ ຄຳ ຕິຊົມຂອງທ່ານ
ຜູ້ຈັດການ ກຳ ລັງຊອກຫາຮູບແບບການປະພຶດ, ທັງດ້ານບວກແລະລົບ. ຖ້າທ່ານເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານພຽງຄົນດຽວທີ່ສະ ເໜີ ການວິພາກວິຈານຫຼືການຍ້ອງຍໍໂດຍສະເພາະ, ຜູ້ຈັດການອາດຈະເລືອກທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຶດຕິ ກຳ ທີ່ພະນັກງານ ກຳ ນົດຫຼາຍ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຮັບຮູ້ວ່າພະນັກງານສາມາດສຸມໃສ່ພຽງສອງສາມຢ່າງໃນຄັ້ງດຽວເພື່ອປ່ຽນແປງພຶດຕິ ກຳ ຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ. ການຕີພະນັກງານດ້ວຍ 10 ພື້ນທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອການປັບປຸງຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ພະນັກງານທີ່ເສີຍເມີຍທີ່ຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຮັບຮູ້ ຄຳ ຕຳ ນິຕິຊົມເປັນໂອກາດທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຈະພັດທະນາທັກສະສ່ວນບຸກຄົນແລະວິຊາຊີບ, ບໍ່ແມ່ນການຖິ້ມຂີ້ເຫຍື່ອທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຂົາເຮັດຜິດ.
ຢ່າກັງວົນກ່ຽວກັບຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ
ຜູ້ຈັດການຂອງພະນັກງານ ກຳ ລັງຊອກຫາຮູບແບບຕ່າງໆທີ່ພວກເຂົາສາມາດແບ່ງປັນກັບລູກຈ້າງ. ຄຳ ຕິຊົມຂອງທ່ານແມ່ນພຽງແຕ່ສິ້ນດຽວເທົ່ານັ້ນທີ່ເຂົ້າໄປໃນການໃຫ້ລາງວັນຂອງການຂື້ນຂື້ນແລະໂປໂມຊັ່ນ. ຄຳ ຕິຊົມຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານເພີ່ມເຕີມ, ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຈັດການ, ການປະເມີນຕົນເອງຂອງພະນັກງານ, ແລະການປະກອບສ່ວນໃນການເຮັດວຽກແລະຜົນ ສຳ ເລັດຂອງພວກເຂົາທັງ ໝົດ ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ 360.
ໃຊ້ປະສົບການທີ່ເປັນໂອກາດການເຕີບໂຕ
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຄິດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງານແລະການໂຕ້ຕອບຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງການກະ ທຳ ແລະນິໄສທີ່ທ່ານຍັງມີໃຫ້ຄົນຮັກຫຼືກຽດຊັງ. ທ່ານແນ່ໃຈບໍ່ທີ່ຈະພົບເຫັນຄວາມເປັນ ທຳ ບາງຢ່າງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ມັນເປັນໂອກາດດີທີ່ຈະເບິ່ງຕົວເອງແລະຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດປັບປຸງເຊັ່ນກັນ.
ໂດຍການສະ ເໜີ ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ມີຄວາມຄິດກັບຕົວຢ່າງສະເພາະ, ຜູ້ຈັດການສາມາດແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ, ຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານສາມາດອ່ານ ຄຳ ຄິດເຫັນແລະຍ່ອຍເນື້ອໃນຂອງມັນ. ທ່ານ ກຳ ລັງສະ ເໜີ ໂອກາດໃຫ້ພະນັກງານເຕີບໃຫຍ່.
ການທົບທວນຄືນ 360 ຮັບປະກັນວ່າການປະຕິບັດແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຈາກທົ່ວອົງກອນ. ມັນມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍກ່ວາການອີງໃສ່ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຈັດການຄົນດຽວ.
